今年以來(lái)，為適應(yīng)發(fā)展新形勢(shì)，進(jìn)一步提升公司運(yùn)行、管理效率，精簡(jiǎn)業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)界面，加快打造超千萬(wàn)噸高質(zhì)量綠色智造鋼鐵企業(yè)，公司對(duì)基層組織機(jī)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化，撤銷(xiāo)分廠、車(chē)間機(jī)構(gòu)建制，形成“公司-廠部-作業(yè)區(qū)”三級(jí)管理架構(gòu)，實(shí)行廠部對(duì)作業(yè)區(qū)扁平化管理。

在公司統(tǒng)籌策劃下，煉鐵廠、煉鋼廠、軋鋼廠、能源環(huán)保部、物流運(yùn)輸部先后推進(jìn)“廠管作業(yè)區(qū)”模式，對(duì)分廠、作業(yè)區(qū)進(jìn)行大幅度優(yōu)化合并，撤銷(xiāo)分廠、車(chē)間13個(gè)，優(yōu)化作業(yè)區(qū)110個(gè)，提升了作業(yè)區(qū)管理幅度。

公司在優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)、推進(jìn)管理變革時(shí)，以精簡(jiǎn)高效、縮短管理鏈條、行業(yè)最優(yōu)為原則，通過(guò)管操分離、減少業(yè)務(wù)界面、人力資源優(yōu)化配置等措施，確保變革平穩(wěn)推進(jìn)。突出作業(yè)長(zhǎng)管理職能，使作業(yè)長(zhǎng)成為承上啟下、協(xié)調(diào)各方的關(guān)鍵紐帶，實(shí)現(xiàn)了作業(yè)區(qū)管理的安全本質(zhì)化、管理規(guī)范化、環(huán)境整潔化、行為標(biāo)準(zhǔn)化。

在“廠管作業(yè)區(qū)”模式推進(jìn)過(guò)程中，行政管理部充分與各單位領(lǐng)導(dǎo)班子溝通交流，同時(shí)堅(jiān)持對(duì)標(biāo)同行先進(jìn)企業(yè)經(jīng)驗(yàn)，最終形成推進(jìn)方案。人力資源部結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，積極與各單位交流，優(yōu)化崗位人員合理配置。

在作業(yè)區(qū)人員選聘中，各單位通過(guò)多種途徑兼行并舉，擇優(yōu)聘用。物流運(yùn)輸部采用作業(yè)長(zhǎng)競(jìng)聘上崗，通過(guò)公開(kāi)報(bào)名、資格審查、競(jìng)聘答辯、評(píng)審、結(jié)果公示等程序，選聘“想干事，能干事、干成事”的作業(yè)長(zhǎng)走上新的管理崗位，形成了正規(guī)、有序的良性競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性。

“廠管作業(yè)區(qū)”模式大幅縮短了管理鏈條，實(shí)現(xiàn)了扁平化管理，完成了廠部與作業(yè)區(qū)的直接對(duì)接。集中一貫、高效協(xié)同的管理思想得到了充分體現(xiàn)，協(xié)調(diào)更加順暢，任務(wù)更加明確，解決問(wèn)題更加及時(shí)，有效提升了生產(chǎn)管理水平，激發(fā)了各條產(chǎn)線的生產(chǎn)活力。如煉鐵廠一高爐作業(yè)區(qū)在“廠管作業(yè)區(qū)”模式下，屢創(chuàng)生產(chǎn)新紀(jì)錄。

在各生產(chǎn)主體推進(jìn)“廠管作業(yè)區(qū)”的同時(shí)，公司職能業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)一步梳理業(yè)務(wù)流程，完善工作制度，優(yōu)化管理機(jī)制，為現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)區(qū)的管理提升保駕護(hù)航。其中，制造管理部最早完成作業(yè)區(qū)優(yōu)化，同時(shí)從公司整體生產(chǎn)穩(wěn)定、質(zhì)量提升等角度對(duì)鐵鋼界面、鋼軋界面的作業(yè)區(qū)間有效銜接做出了積極努力，實(shí)現(xiàn)了職能清晰下的流程最簡(jiǎn)，制度最優(yōu)，協(xié)同高效的運(yùn)轉(zhuǎn)體系，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)高效運(yùn)行提供有力保障，高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)動(dòng)力。