重鋼朝陽氣體公司生產(chǎn)經(jīng)營實現(xiàn)“雙過半”
2010-07-14 11:04:04
上半年，重鋼朝陽公司以管理創(chuàng)新為突破口，調(diào)整思路，強(qiáng)化管理，精心組織生產(chǎn)，克服了產(chǎn)能供需不平衡、內(nèi)部部分機(jī)組停產(chǎn)搬遷及外部市場、資源競爭加劇等諸多困難，生產(chǎn)經(jīng)營實現(xiàn)了時間過半、任務(wù)過半。
今年上半年，由于朝陽公司2號18000m3/h制氧機(jī)組于4月份停產(chǎn)搬遷，在重鋼老區(qū)產(chǎn)能不變的情況下，機(jī)組配置出現(xiàn)了較大的保產(chǎn)缺口。對此，該公司精心安排了生產(chǎn)計劃：在重鋼老區(qū)氧氣放散率趨于“0”、重鋼新區(qū)氧氣富余較大的情況下，最大限度地進(jìn)行低負(fù)荷生產(chǎn)；強(qiáng)化調(diào)度組織，每天根據(jù)生產(chǎn)計劃的完成情況，及時修正計劃指標(biāo)與實際完成指標(biāo)的偏差；創(chuàng)造性地開展工作，優(yōu)化管理流程，強(qiáng)化協(xié)調(diào)配合，并通過對制氧機(jī)組設(shè)備進(jìn)行預(yù)知維修和點檢頂修，有效地保證了機(jī)組高效率、滿負(fù)荷運行。
在保質(zhì)保量穩(wěn)定市場方面，該公司根據(jù)外銷資源嚴(yán)重不足的情況，采用合理、均衡配置市場資源、通過強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合等方式，整合了資源，在保住原有市場份額的基礎(chǔ)上，積極開拓新市場，發(fā)展新客戶，外銷收入和貨款回收率均完成了目標(biāo)進(jìn)度。
TNC編輯部整理
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