重鋼朝陽氣體公司生產經營實現(xiàn)“雙過半”
2010-07-14 11:04:04
上半年，重鋼朝陽公司以管理創(chuàng)新為突破口，調整思路，強化管理，精心組織生產，克服了產能供需不平衡、內部部分機組停產搬遷及外部市場、資源競爭加劇等諸多困難，生產經營實現(xiàn)了時間過半、任務過半。
今年上半年，由于朝陽公司2號18000m3/h制氧機組于4月份停產搬遷，在重鋼老區(qū)產能不變的情況下，機組配置出現(xiàn)了較大的保產缺口。對此，該公司精心安排了生產計劃：在重鋼老區(qū)氧氣放散率趨于“0”、重鋼新區(qū)氧氣富余較大的情況下，最大限度地進行低負荷生產；強化調度組織，每天根據(jù)生產計劃的完成情況，及時修正計劃指標與實際完成指標的偏差；創(chuàng)造性地開展工作，優(yōu)化管理流程，強化協(xié)調配合，并通過對制氧機組設備進行預知維修和點檢頂修，有效地保證了機組高效率、滿負荷運行。
在保質保量穩(wěn)定市場方面，該公司根據(jù)外銷資源嚴重不足的情況，采用合理、均衡配置市場資源、通過強強聯(lián)合等方式，整合了資源，在保住原有市場份額的基礎上，積極開拓新市場，發(fā)展新客戶，外銷收入和貨款回收率均完成了目標進度。
TNC編輯部整理
