寶鋼湛江工程指揮部部署今年十項重點工作

2010-02-12 13:24:36

據(jù)企業(yè)消息：昨天上午，寶鋼湛江工程指揮部舉行2010年工作會議。會議回顧總結(jié)了去年的工程項目推進情況，并部署了今年“落實項目開工前各項條件”、“確定總進度工作計劃（第三版）”、“推進組織體制建立，實現(xiàn)精干高效和快速響應(yīng)”等10項重點工作。

寶鋼集團公司副董事長、黨委書記劉國勝，總經(jīng)理何文波、副總經(jīng)理趙昆、紀(jì)委書記劉占英出席會議并作重要講話。

湛江工程指揮部總指揮趙昆在會上作工作報告。去年，在集團公司的高度關(guān)注下，湛江工程各項前期工作順利推進，取得了實質(zhì)性進展。目前，各單元工程方案基本確定，可研總投資大幅下降，各項指標(biāo)達到國際先進、國內(nèi)領(lǐng)先。此外，管理體系建設(shè)和各項管理工作、現(xiàn)場施工準(zhǔn)備、主體設(shè)備技術(shù)談判和采購模式策劃等工作也在有序推進之中。趙昆在部署今年重點工作時指出，工程指揮部已經(jīng)明確提出了今年總體工作目標(biāo)和推進節(jié)點，并對工程開工前需要落實的各項工作，如土地獲取、產(chǎn)業(yè)配套規(guī)劃等進行重點關(guān)注和推進。不論建設(shè)任務(wù)多么艱巨，我們對湛江項目的前景充滿信心，努力為寶鋼二次創(chuàng)業(yè)作出更大的貢獻。

劉占英在會上指出，湛江工程指揮部在推行公開、透明的權(quán)力運行機制方面做了大量的工作，工程指揮部有一支“好中選優(yōu)”的管理、技術(shù)隊伍。工程建設(shè)是一個敏感領(lǐng)域，要在黨風(fēng)建設(shè)、廉潔自律上保持清醒頭腦，確保一方平安穩(wěn)定。

何文波在會上指出，一年來，湛江工程指揮部按照集團公司的要求，不斷優(yōu)化方案，降低投資成本，做了大量的工作。尤其是在外部環(huán)境十分困難的情況下，湛江工程進展有序，沒有浪費寶貴的時間。何文波強調(diào)，湛江工程是寶鋼今年的重點工作，打造最具競爭力的鋼鐵基地，要從工程建設(shè)開始抓起。當(dāng)前，要對困難有足夠的估計，盡量把前期工作做實做細(xì)做透，做好一切準(zhǔn)備。

劉國勝在會上指出，湛江工程在寶鋼二次創(chuàng)業(yè)中的戰(zhàn)略地位極其重要，雖然當(dāng)前還存在一些不確定因素，但越是在困難的情況下，我們越是要堅定推進，越是要把工作做好。今年，工程指揮部的任務(wù)非常艱巨。一方面要對老企業(yè)進行搬遷、改造，另一方面要實施新項目，難度很大。我們不僅要充分認(rèn)識面臨的挑戰(zhàn)，更要樹立必勝的信心。要在工程建設(shè)中發(fā)揮國有企業(yè)獨特的政治優(yōu)勢。要深入推進“以人為本”的現(xiàn)代化管理，充分汲取寶鋼的歷史經(jīng)驗和新鮮經(jīng)驗，發(fā)揮黨組織不可替代的獨特優(yōu)勢，建成“全球最有效率鋼廠”這一遠(yuǎn)景目標(biāo)。

TNC編輯部整理

關(guān)鍵詞：寶鋼湛江

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