湛江鋼鐵一季度噸鋼耗水創(chuàng)歷史新低
2023-04-26 09:19:01
湛江鋼鐵能源環(huán)保部迅速部署將效益指標下達至各部門，水控中心全面對標挖潛，堅持以極致效率賦能高質量發(fā)展。一季度各工序保持穩(wěn)定運行，噸鋼耗水創(chuàng)歷史新低，優(yōu)于年度挑戰(zhàn)目標，較設計噸鋼耗水降低55%，全流程節(jié)約用水成本較去年同期下降超2000萬元。
水控中心根據年度噸鋼耗水目標，迅速成立了“ 降低噸鋼耗水”攻關團隊，將指標分解到作業(yè)區(qū)、班組、個人，做到“人人身上扛責任、人人肩上有指標”，以技術進步為主線，堅持源頭削減、過程控制為重點，兼顧末端治理的全過程防治理念，發(fā)揮水集控“全廠水量一張表，生產監(jiān)控一張圖”的調控作用，做到治水、節(jié)水、用水三不誤。
1、強化源頭管理，三招改善水質
第一招：引水精細化
為提高安全水池水質，水處理作業(yè)區(qū)想方設法，通過對安全水池3個液位下的水質數據進行跟蹤分析找到最佳控制液位避免地下咸水滲入，并以安全水池液位4.5m為控制目標，通過銜頭塘蓄水和鑒江引水多點聯(lián)動強化避咸取淡策略執(zhí)行，優(yōu)化管控粒度，將水質控制指標分解到班組，實時關注原水水質及時調整引水量。2023年一季度工業(yè)水氯化物含量較去年同期降低45.2ppm，工業(yè)水原水取水較去年同期減少84.23萬m³。
第二招：優(yōu)劣水源隔離
水控中心黨支部以黨建引領解難題，深入開展“黨建促降本”主題活動。黨員亮身份，做表率，由黨支部書記王湘、黨小組長高嵩牽頭，發(fā)動身邊黨員，帶動員工組織對安全水池周邊25個點的水質變化情況進行跟蹤，找出島東大道、排洪溝倒灌、經六路3個閘門等主要滲入點，根據各異常來水分別制定對應的管控措施進行處理，通過跌水井泵站引流、排洪溝修筑擋墻、經六路閘門密封性修復、有效的避免外來異常水影響安全水池水質，可減少鑒江引水量2400m³/d。
第三招：藥劑管控精細化
水質的好壞，藥劑管控起著關鍵性的作用，對于挑戰(zhàn)團隊成員麥國旋來說，持續(xù)挖掘水質管控是一條路子，他組織開展工業(yè)水進水懸浮物和高密池污泥回流量等實驗，找到了最佳藥劑投加模式；同時，他提出將廢水系統(tǒng)分列運行，對一般廢水的水質進行區(qū)分處理，將電導率、錳離子等較低的一般廢水作為A系統(tǒng)的水源，有效避免因鹽份過高造成反滲透通量下降的問題，延長了超濾化學清洗的周期的同時，使得季度廢水回收量創(chuàng)歷史最優(yōu)水平。
2、加強中間環(huán)節(jié)管控，做到滴水必爭
有困難就得對癥下藥，面對管網漏損率偏高問題，水控中心迅速組織團隊解剖問題，通過降壓運行，大幅降低了供水管網漏損率。自實施工業(yè)水送水系統(tǒng)降壓運行以來，供水管網漏損率持續(xù)降低，季度漏損率下降了3%，最優(yōu)時下降了4.8%，創(chuàng)歷史最優(yōu)。
為促進鐵前工序在節(jié)水方面不斷進步，在滿足生產的同時減少浪費、提高水資源循環(huán)利用率，水控中心積極開展用戶診斷優(yōu)化活動，一季度已完成球團、酚氰廢水站、焦爐、煤精、燒結區(qū)域的用戶用水情況調研，并制定了多項節(jié)水舉措，其中球團區(qū)域通過濾布沖洗水降級使用消防水，脫硫塔補水減少溢流等節(jié)水措施，可以有效降低用水成本。
3、優(yōu)化末端治理，實現高質量零排放
廢水的全量回收能夠較大限度的減少原水的使用，使得用水成本降低，因此確保廢水零排放能夠穩(wěn)定發(fā)揮最大效率是關鍵。水控中心通過支部互助，圍繞工藝改善、技術突破兩個主線，穩(wěn)定零排放二期運行。工藝改善方面，積極協(xié)同寶武水務針對系統(tǒng)進水水種多、成分復雜等難點問題，強化源頭水質管控，制定水量水質標準，確保系統(tǒng)進水水質穩(wěn)定受控；技術突破方面通過專項攻關，團隊解決了預處理出水pH高、系統(tǒng)有機物富集、MVR鹽結晶系統(tǒng)堵塞等問題；2023年零排放二期處理量穩(wěn)定達4400m³/d以上，可全量消納燒結制酸廢水、電廠脫硫廢水和納濾濃水，高鹽廢水資源化利用助力湛江鋼鐵實現更高質量的廢水零排放。
此外，他們從細處著手，組織開展雨排水管道漏水點整治攻關，排查漏水點。通過日跟蹤、周通報的形式滾動推進，協(xié)助各生產廠部開展內部排水整改，回收雨排水量7226m³/d，并將剩余水量通過臨時泵進行回收，保證膜系統(tǒng)的滿負荷運行，實現資產效益最大化。
來源：寶鋼股份
