據(jù)悉，該廠針對生產(chǎn)實際，在經(jīng)過試生產(chǎn)到逐步達產(chǎn)達效的生產(chǎn)運行過程中，充分認識到全廠行車運力不足，對生產(chǎn)影響的環(huán)節(jié)逐漸增多，如不利于產(chǎn)量提高、產(chǎn)品入庫整理、產(chǎn)品及時發(fā)運等。該廠在提升行車運轉(zhuǎn)能力方面，狠下功夫。

針對不同生產(chǎn)線的特點，做好行車技改工作。根據(jù)每月生產(chǎn)工作的重點，有的放矢，解決了大型生產(chǎn)線的行車能力不足問題。充分利用檢修時間，組織相關(guān)人員新安裝3臺行車。1臺行車用于軋機生產(chǎn)，解決了軋機換輥時間過長的問題，提高了軋機的生產(chǎn)作業(yè)水平;2臺行車用于整理場地，既解決了整理場地行車能力不足的難題，也緩解了生產(chǎn)線和物運部產(chǎn)品發(fā)運之間的矛盾。3臺行車的安裝運行，還為型鋼生產(chǎn)線進一步提升角鋼生產(chǎn)水平打下了堅實的基礎(chǔ)。

該廠合理劃分行車的運行區(qū)域，做好行車的日常點檢工作，將重點區(qū)域的重點行車納入重點設(shè)備管理范疇，確保行車運轉(zhuǎn)到位，提高行車運轉(zhuǎn)率;做好行車工的技能培訓和安全教育工作，提高行車工的技能水平和服務(wù)意識。