重鋼二煉鋼廠安全生產(chǎn) 加強對標(biāo)管理工作
2014-08-21 10:41:23
近日，重鋼二煉鋼廠在對標(biāo)管理方面出實招、抓細(xì)節(jié)，扎實推進全廠安全生產(chǎn)、成本管理工作。
在安全生產(chǎn)方面，該廠學(xué)習(xí)先進單位的管理經(jīng)驗，采取多項措施穩(wěn)抓安全生產(chǎn)管理工作。開展班前5分鐘生產(chǎn)預(yù)想預(yù)知會；實行程序化的設(shè)備操作方法；舉辦鑄機平臺現(xiàn)場培訓(xùn)設(shè)置實作考試；完善各類煉鋼工序的管理規(guī)章制度；廠領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)科室責(zé)任人到作業(yè)區(qū)現(xiàn)場辦公;建立轉(zhuǎn)爐直走工藝調(diào)度管理網(wǎng)絡(luò)；設(shè)立內(nèi)部精細(xì)化標(biāo)桿操作崗位，通過促使廠內(nèi)各生產(chǎn)一線崗位向標(biāo)桿操作崗位看齊等，提升了全廠各作業(yè)區(qū)的現(xiàn)場生產(chǎn)管理水平。
在成本管理方面，該廠堅持省下就是效益的思想，從多方面著手大力推進降本增效工作。該廠加強內(nèi)部考核管理，堅持執(zhí)行“成本核算制度”，在廠內(nèi)各生產(chǎn)作業(yè)區(qū)實施成本的獨立核算制度，加強能源消耗監(jiān)察工作；廠綜合辦公室成立成本考核領(lǐng)導(dǎo)小組，加強勞動力調(diào)配、財務(wù)和物資的管理;增強全體職工的成本意識，號召職工認(rèn)真做好本職工作，嚴(yán)格控制分析指標(biāo)，保證煉鋼生產(chǎn)的每道工藝節(jié)點和鑄坯質(zhì)量；把降消耗、降成本的指標(biāo)分解到各班組、各崗位，嚴(yán)格執(zhí)行月度成本分析制度，有效降低了各項生產(chǎn)成本和費用支出。
來源：重鋼
