重鋼上半年鋼鐵主業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作紀實
2014-08-06 11:21:44
“2014年，重鋼集團公司鋼鐵主業(yè)鐵水成本從1月份的2776元/噸，降至6月份的2305元/噸，噸鐵成本降低471元，降幅16.97%，提前完成今年初提出的鐵前成本控制目標任務；煉鋼、軋鋼工序成本呈逐月下降態(tài)勢，煉鋼工序成本同比降低約50元/噸，工序成本控制、對標挖潛進步明顯；長材組團自4月初全面復產(chǎn)以來實現(xiàn)快速達產(chǎn)，二煉鋼廠最高日產(chǎn)量突破4000噸，棒、線材生產(chǎn)線最高日產(chǎn)量均能達到1500噸以上，為搶占區(qū)域市場、推進降本增效創(chuàng)造了條件；1～5月份，與國內(nèi)對標企業(yè)平均水平相比，重鋼每噸熱軋卷板售價高出72元、中厚板則高出17元；5月份，新區(qū)一系統(tǒng)開始實現(xiàn)邊際效益，當月為3100萬元，6月份達到5513萬元，這也是新區(qū)自2011年投產(chǎn)以來首次實現(xiàn)邊際效益……”這一系列數(shù)據(jù)讓重鋼人欣慰，而數(shù)據(jù)的背后，是鋼鐵主業(yè)干部職工苦練內(nèi)功，并為之付出辛勤汗水的結(jié)晶。
在7月18日召開的集團公司上半年經(jīng)濟運行分析會上，重鋼集團公司董事長、黨委書記劉加才在充分肯定鋼鐵主業(yè)特別是鋼鐵股份公司減虧扭虧成效顯著時強調(diào)，鋼鐵股份公司通過轉(zhuǎn)變觀念調(diào)思路、經(jīng)濟生產(chǎn)調(diào)結(jié)構(gòu)、對標挖潛找突破、管理提升促降本、改革創(chuàng)新添動力，生產(chǎn)經(jīng)營保持了持續(xù)向好的發(fā)展態(tài)勢，特別是成功探索出了一條加大低品位雜礦比例、能耗指標仍然保持良好且高爐穩(wěn)定順行的低成本煉鐵之路；各工序降本增效特別是鐵前降本工作效果不斷顯現(xiàn)。劉加才還特別指出，雖然在這其中有礦石、煤炭等原燃料本身降價的因素，但自身努力更是功不可沒。
組合拳直擊降本軟肋
“挖潛降本”無疑是鋼鐵主業(yè)上半年工作中最為重要的關(guān)鍵詞。鋼鐵股份公司的干部職工深知，市場形勢不以人的意志為轉(zhuǎn)移，寒冷的冬天終究還未過去，唯有通過自身努力去降本、降本、再降本，誰能挺過誰才能迎接春天。
今年初，集團公司“堅決打好鋼鐵主業(yè)減虧扭虧攻堅戰(zhàn)”軍令狀一下，在對標行業(yè)平均水平差距甚遠的殘酷現(xiàn)實面前，鋼鐵股份公司及其各單位的黨政負責人早已坐不住，這種“坐不住”不只是忐忑不安，更是一種實實在在的行動。
鋼鐵股份公司上下奏響了“深化改革促降本”的主旋律，針對對標成本差距的軟肋，打出了一套組合拳。——以模擬市場成本核算、風險抵押承包、成本導向責任考核等分配激勵機制為保障，供銷聯(lián)手、采購降本、工序降本、物流降本、能源降本、合同管理降本、銷售增利一一登場，演繹著挖潛降本的精彩篇章。
原料采購變“坐商”為“行商”，廣泛尋找替代資源，優(yōu)化配煤、配礦方案，緊盯市場，瞄準非主流低價礦，牢控煤炭采購話語權(quán)；優(yōu)化物流生產(chǎn)組織，實行成本分解“橫向到邊，縱向到底”，打好經(jīng)濟卸載降本攻堅戰(zhàn)；焦、燒、鐵、鋼、軋工序一體化，圍繞降本增效，開展自主維修和重點項目技術(shù)攻關(guān)，實現(xiàn)經(jīng)濟高效生產(chǎn)，工序降本成效顯著；積極調(diào)整品種結(jié)構(gòu)，優(yōu)化營銷策略，力保銷售價格，使新區(qū)首現(xiàn)邊際效益。
這套組合拳中，工序降本是最重要的一環(huán)。從鋼鐵股份公司總師室了解到，為了實現(xiàn)工序降本目標，解決新區(qū)各工序上的工藝技術(shù)問題、提高鐵—鋼—軋一體化生產(chǎn)效率，單5月份，就開展技術(shù)攻關(guān)15項。
按照出拳套路，最先見成效的就是鐵前降本。
“鐵前成本大幅下降，主要得益于集團公司優(yōu)化配煤、配礦的決策部署。”鋼鐵股份公司煉鐵廠廠長黎均紅表示，降低鐵前成本是公司“一個目標四件大事”中的第一件大事，不單是煉鐵廠，包括前工序的焦化、燒結(jié)都在苦練內(nèi)功，保高爐順行。“目前，我們?nèi)霠t礦品味達到50.3%，較去年同期下降了6個百分點，為了給高爐在多吃‘粗糧’下的穩(wěn)定順行提供有力保障，焦化提高了熱強度，燒結(jié)優(yōu)化工藝吃精粉量從30%下降到5%。”黎均紅感慨地說。據(jù)了解，作為鐵前降本的關(guān)鍵生產(chǎn)單位，煉鐵廠干部自身積極轉(zhuǎn)變觀念，將“兩要三不追”的原則落實到生產(chǎn)中，即“要高爐長期穩(wěn)定順行、要降低生產(chǎn)成本，不追規(guī)模、不追焦比、不追噴煤比”，從而保證了上半年鐵前降本目標的實現(xiàn)。
鋼鐵股份公司有關(guān)負責人指出，上半年降本工作的亮點中，機動處實施的經(jīng)濟性維修和零放散工作也不可小覷。
鋼鐵股份公司機動處處長楊斌表示，圍繞設(shè)備系統(tǒng)，鋼鐵股份公司則實施了經(jīng)濟性維修。以噸鋼修理費為控制目標，調(diào)整了定修模型，鋼鐵股份公司維檢部及相關(guān)單位加大了自主檢修和備件修復力度，從而全力降低了停產(chǎn)設(shè)備的維保費用，確保了生產(chǎn)工序設(shè)備高效運行。至今年6月，鋼鐵股份公司噸鋼新品備件消耗48.43元/噸，與去年平均備件消耗59.45元/噸，同比降低11.02元/噸，降幅達到18.53%。
在能源降本方面，針對煤氣放散，今年上半年，鋼鐵股份公司建立了煤氣離線動態(tài)模型，積極采取措施、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、加強管理，發(fā)電及煤氣放散工作取得了很好的成績。焦爐煤氣從2013年上半年的13.05%，下降到2014年上半年的2.44%，高爐煤氣從2013年上半年的5.73%，下降到2014年上半年的0.82%。機動處能源計量科科長章林透露，特別是今年1月16日～2月16日，鋼鐵股份公司在生產(chǎn)基本穩(wěn)定的前提下，高爐煤氣放散率和焦爐煤氣放散率均為“零”，持續(xù)17天，總共發(fā)電7509.19萬kWh，煤氣放散創(chuàng)歷史最好紀錄，為減虧扭虧做出了貢獻。
在煉鋼環(huán)節(jié)，則注重從全成本角度抓降本。這一全成本的概念包括：鋼鐵料、輔料、耐材、備品備件、動力能源等，要求做到點滴節(jié)約。一煉鋼廠向煉鋼后的“殘渣余水”要效益。在鋼渣回收現(xiàn)場，一煉鋼廠黨委書記竇輝指著一個裝滿鋼渣的料斗說：“這就是由煉鋼過程中拔出來的渣，這些散渣含鐵量在20%左右，再利用來冶煉，可減少鐵合金的消耗。”據(jù)了解，通過優(yōu)化脫硫渣循環(huán)利用方式、利用含鐵資源入爐冶煉、降低轉(zhuǎn)爐噴濺率等手段，一煉鋼廠降本初見成效：鋼鐵料消耗比目標消耗降低23.91kg/t，鋼鐵料成本比目標成本下降48.85元/t。
除了鐵前、煉鋼，軋鋼環(huán)節(jié)的降本招數(shù)也在同步跟進。
“為適應當前的市場要求，降低生產(chǎn)成本、減少質(zhì)量功能過剩，我們對現(xiàn)有鋼材產(chǎn)品實物質(zhì)量狀況進行調(diào)研，開展重點項目技術(shù)攻關(guān)，實現(xiàn)鋼材產(chǎn)品實物質(zhì)量與生產(chǎn)成本的最優(yōu)匹配，更好適應了當前的市場要求。”鋼鐵股份公司總師室主任工程師杜大松說。針對公司原料結(jié)構(gòu)發(fā)生變化對鋼坯及鋼材質(zhì)量帶來的影響，總師室牽頭對42個煉鋼牌號內(nèi)控標準化學成分含量要求進行優(yōu)化調(diào)整，以確保生產(chǎn)順行和產(chǎn)品實物質(zhì)量穩(wěn)定可控，同時降低了生產(chǎn)成本，這給新區(qū)邊際效益的產(chǎn)生提供了有力的支撐。
推進產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的另一家主要牽頭單位就是鋼鐵股份公司鋼研所。鋼研所所長肖亞表示，跟蹤市場需求，今年上半年，他們成功開發(fā)了11號工字鋼、抗震鋼筋400E和500E、550L汽車用熱軋薄板、花紋鋼板、高層建筑用鋼等7個新產(chǎn)品，目前正著手海工鋼等新產(chǎn)品的開發(fā)，努力提高重鋼產(chǎn)品的市場競爭力，同時，積極通過合金降本、工藝路徑降本、軋鋼控軋控冷降本等的探索，實現(xiàn)降本目標。
軋鋼生產(chǎn)線上的職工，作為降本工作的最前沿執(zhí)行者，也在一心一意抓降本。鋼鐵股份公司中厚板廠就積極發(fā)動職工全員降本，提建議、添措施，通過開展“倡節(jié)約、堵漏洞、找差距”降本專題活動，為全面完成4100mm寬厚板和2700mm中板生產(chǎn)線成本控制在500元/噸以內(nèi)的目標任務凝聚了攻堅力量。1～6月份，該廠職工們從大處著眼抓重點降本，塊品種率比去年同期提高近2個百分點。中厚板廠職工齊力降本的成績，也只是鋼鐵股份公司各單位職工降本工作的一個縮影，展現(xiàn)了鋼鐵股份公司職工們在困難面前不低頭，昂揚向上的工作熱情。
聚內(nèi)力克難眾志成城
“咱廠發(fā)的這本《一煉鋼廠崗位成本手冊》很實用，全廠103個崗位的成本、消耗指標，咱都可以直觀、清晰地知曉。”最近，鋼鐵股份公司一煉鋼廠的職工在茶余飯后少不了提到這本手冊。
其實，《一煉鋼廠崗位成本手冊》只是該廠實施班組經(jīng)濟核算眾多有效措施中的一項。
“根據(jù)公司下達指標，動態(tài)調(diào)整雙文明指標、小指標，以降本力度的大小為分配導向，實現(xiàn)人人身上有指標的良好氛圍。”該廠的一名成本分析核算員說。
扭虧任務重，精打又細算。為了適應模擬市場核算的需求，鋼鐵股份公司圍繞“工序成本和鋼材銷售價格要達到同類鋼鐵企業(yè)水平”的第二步戰(zhàn)略目標，在下屬的各作業(yè)區(qū)、班(科)組繼續(xù)深入開展班組經(jīng)濟核算活動，對班組經(jīng)濟活動中的各個環(huán)節(jié)進行預測、記錄、計算、比較、分析和控制。
而要達到節(jié)能降耗、降低生產(chǎn)成本的目的，作為鋼鐵股份公司工會按集團公司工會要求開展的品牌項目的“十大重點勞動競賽”自然不可或缺。今年伊始，鋼鐵股份公司工會圍繞生產(chǎn)順行、系統(tǒng)降本、產(chǎn)品銷售等工作確立了十大重點勞動競賽，以提升經(jīng)濟技術(shù)指標、降耗降本為重點，堅持全年期和“短、平、快”勞動競賽特色，廣泛開展活動，努力打造“冠軍班組”競賽品牌。
崗位創(chuàng)新，潛力無限。職工創(chuàng)新工作室是這樣一個舞臺——既可以針對生產(chǎn)、設(shè)備、工藝等方面開展技術(shù)攻關(guān)，又能對職工進行技能培訓。鋼鐵股份公司從去年下半年以來，開展了職工創(chuàng)新工作室創(chuàng)建工作，按相關(guān)程序申報、認定和命名。目前，共有11家單位申報了20個創(chuàng)新工作室，其中市級2個、集團級8個，公司級10個。在生產(chǎn)實踐中的效果日益顯現(xiàn)。今年上半年，共有9391人次參加創(chuàng)新活動，形成創(chuàng)新項目362個，實施322項，實現(xiàn)成果111個，創(chuàng)價值達677萬元。
6月26日，鋼鐵股份公司黨委在新區(qū)會議中心小禮堂舉行了“慶祝中國共產(chǎn)黨成立93周年暨第十六屆職工技術(shù)競賽表彰大會”。鋼鐵股份公司黨委書記、監(jiān)事會主席夏彤在題為《深化改革求突破狠降成本促扭虧》的講話中說：“希望各級黨組織和廣大黨員充分發(fā)揮‘三個’作用，積極支持、推動和參與各項改革，做好以降本為核心的各項工作，打好四大戰(zhàn)役，為全年實現(xiàn)20億降本目標，打好減虧扭虧攻堅戰(zhàn)做出貢獻。”
得道者多助，得民心者方能勝出，尤其在打好減虧扭虧攻堅戰(zhàn)的關(guān)鍵階段。
鋼鐵股份公司于今年3月底組織召開了今年一季度職工代表懇談會。該司黨政負責人和相關(guān)職能部門負責人一起與參會職工代表們真誠交流，聽取和收集廣大職工的意見與建議，及時答復和解決職工關(guān)心的熱點、難點問題。
在“學黨章，迎‘七一’，減虧扭虧做貢獻”系列活動中，各單位黨委(總支)按照鋼鐵股份公司黨委的安排部署，結(jié)合本單位實際，開展了形式多樣的聯(lián)系職工、服務職工活動。
這些行動，群眾都看在眼里，感激于心，大家的主動性和積極性進一步增強，愿與公司一起共渡難關(guān)。
眾人齊心，其利斷金。真正打好減虧扭虧攻堅戰(zhàn)，實現(xiàn)減虧扭虧目標，鋼鐵股份公司下半年降本工作任重而道遠，但目標明確，路徑已定，該司干部職工表示，將以越戰(zhàn)越勇的氣魄，向著目標挺進。
來源：重鋼
