重鋼用1.53億撬動25億 五年后非鋼比重將過半
2014-06-27 08:52:54
重慶鋼鐵（集團）有限責任公司（下稱“重鋼集團”）是一家有著124年歷史的大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè)，其前身是1890年中國晚清政府創(chuàng)辦的漢陽鐵廠，堪稱中國民族鋼鐵工業(yè)的搖籃。
2013年底，重鋼集團從業(yè)人員3.2萬人，資產總額達754億元。
重鋼集團是重慶市屬最大國有工業(yè)企業(yè)。實行母子公司管理體制，現(xiàn)有子公司19家，其中全資10家、控股9家，核心子公司鋼鐵股份公司分別在香港聯(lián)交所和上海證交所上市。
學習心得>
日前，重鋼集團董事長劉加才談到了學習長安創(chuàng)新與管理提升的心得。
劉加才說，重鋼集團要認真學習借鑒長安汽車在創(chuàng)新與管理提升等方面的經驗，加快推進企業(yè)轉型發(fā)展，努力實現(xiàn)生產經營和改革發(fā)展目標。
對標長安汽車，重鋼清醒地認識到自身存在的差距與不足：除了在經濟效益、發(fā)展速度、發(fā)展后勁等方面存在較大差距外，在創(chuàng)新與管理方面也存在明顯的距離，如科技創(chuàng)新方面，重鋼集團和長安汽車在授權專利數(shù)量、新產品開發(fā)速度和質量、自主品牌創(chuàng)建等方面差距不小。
在新一輪國企改革實踐中，重鋼集團已經率先踏出一步，并取得良好成效。“我們用1.53億元資金，撬動了25億元資產。”劉加才說，計劃用五到六年時間，非鋼產業(yè)的銷售收入要占集團整體比重的一半。
近日，重鋼集團董事長劉加才接受了媒體采訪，介紹了重鋼在提升管理、科技創(chuàng)新、結構轉型和深化改革等方面的成績和部署。
半年不到減虧超5億
今年以來，重鋼集團全面開展構建“管理糾偏”長效機制、增強管理創(chuàng)新意識、優(yōu)化完善管理運行機制等管理提升活動，在提高管理效率同時，還實現(xiàn)了降本增效。
劉加才通報了一組數(shù)字。
今年1-5月，重鋼集團鐵水成本逐月下降。5月鐵水成本較1月每噸下降了448元，今年1-5月，重鋼集團比起上年同期減虧5.1億元，減虧幅度接近五成。
不僅如此，重鋼集團還探索出低品位雜礦比例加大，高爐穩(wěn)定順行的生產組織經驗，總體產銷銜接平穩(wěn)正常，全年確定的降本目標是20億元。
建創(chuàng)新工作室降本增效
技術創(chuàng)新方面，重鋼集團已經嘗到了甜頭。比如，以重慶市燒結球團技術專家、重鋼股份公司燒結廠燒結球團高級工程師胡鋼命名的“胡鋼創(chuàng)新工作室”，每年節(jié)約煤氣約1000萬立方米、創(chuàng)造經濟價值500萬元。
這個工作室，成功研發(fā)出了“燒結微負壓點火”技術，獲國家專利。劉加才說，這一技術轉化實施后，每臺燒結機每月可節(jié)約煤氣近30萬立方米。
現(xiàn)如今，胡鋼已擁有國家專利17項，其中5項專利已經轉化為生產成果。“目前，重鋼集團建立的創(chuàng)新工作室，總量已達到了22個。”劉加才說，這些工作室，一個重要任務就是以技術尖子帶頭，為企業(yè)發(fā)展降本增效。
非鋼比重將逐步過半
混合所有制度探索、實踐中，重鋼集團也已取得成效。“重鋼集團用1.53億元資金，撬動了25億元的資產。”劉加才說。
重鋼股份出資1.53億元，以持有51%的股份，與中國長江航運（集團）總公司、重慶輪船（集團）有限公司，江蘇新?lián)P子造船有限公司和靖江新世紀[10.00%資金研報]投資有限公司等共同組建了三峰靖江港務物流有限責任公司。
經過2年多的建設，三峰靖江港務物流公司已具備相當規(guī)模。劉加才說，江蘇省國資委下屬資產評估公司作出的評估顯示，三峰靖江港務物流有限責任公司所擁有的資產達25億元。
近幾年，鋼鐵市場持續(xù)波動，讓全國的鋼企都面臨新的轉型。“這方面，重鋼集團已經制定了一套完整的轉型計劃。”劉加才說，重鋼集團的目標是，到“十三五”末，集團非鋼產業(yè)銷售收入比重力爭達到50%。
劉加才說，接下來，重鋼集團發(fā)展非鋼產業(yè)將是一個重點，這包括了礦產資源開發(fā)、工程建設、房地產、物流配送、氣體制造等。
來源：重鋼
