寶鋼工程湛江鋼鐵工程設(shè)備采購工作紀(jì)實(shí)
2013-08-05 13:03:35
湛江鋼鐵工程2250熱軋、2150連鑄、2030冷軋?jiān)O(shè)備采購合同于近日相繼簽訂，湛江鋼鐵工程大規(guī)模設(shè)備采購大幕由此拉開。如何確保湛江鋼鐵工程建設(shè)按照簡單、高效、低成本要求推進(jìn)，保證工程設(shè)備質(zhì)量、數(shù)量和交付期滿足工程要求？這是承擔(dān)湛江鋼鐵工程設(shè)備采購重任的寶鋼工程設(shè)備部所面臨的重大課題。為此，寶鋼工程設(shè)備部提出了“升位思考、定位工作，整體化策劃、多角度思維、全方位協(xié)同”的工作思路，從專業(yè)化管理的角度，發(fā)揮對湛江項(xiàng)目的獨(dú)特支撐作用，走出一條低投資、高效率和高競爭力的工程建設(shè)新路子，為全面完成寶鋼股份賦予的設(shè)備采購任務(wù)創(chuàng)造有利條件。
湛江鋼鐵工程是一項(xiàng)煉鐵、煉鋼、熱軋、冷軋生產(chǎn)線全流程一次性建成的大工程，不僅投資規(guī)模大，設(shè)備采購量大，交貨期集中，還對設(shè)備品質(zhì)和進(jìn)度要求高。湛江鋼鐵工程地處粵西，那里基礎(chǔ)工業(yè)薄弱，周邊工業(yè)配套能力不足。尤其是在當(dāng)今市場形勢下，對承擔(dān)工程設(shè)備采購任務(wù)的寶鋼工程設(shè)備部來說，是一次極大的挑戰(zhàn)。
面對挑戰(zhàn)，去年6月，寶鋼工程設(shè)備部組織召開了主要設(shè)備供應(yīng)商座談會(huì)。通過宣傳和交流，使供應(yīng)商們更多了解了湛江鋼鐵設(shè)備采購的需求和工作要求，形成與寶鋼一致的工作目標(biāo)。
結(jié)合湛江鋼鐵工程特點(diǎn)，寶鋼工程設(shè)備部提出了設(shè)備采購管理的“138”原則，即一個(gè)指導(dǎo)思想：“踐行陽光采購，提升采購價(jià)值”，通過制度建設(shè)和廉政建設(shè)，打造規(guī)范有序?qū)I(yè)高效的工程設(shè)備采購管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)工程優(yōu)質(zhì)、員工優(yōu)秀；三個(gè)工作目標(biāo)：保障供應(yīng)、降低成本、提升服務(wù)；為了落實(shí)上述要求，寶鋼工程設(shè)備部針對工程特點(diǎn)和設(shè)備要求制訂了八個(gè)設(shè)備采購策略，這就是充分競爭、集中采購、最適配置、全生命周期成本最優(yōu)、供應(yīng)鏈延伸、購銷聯(lián)動(dòng)、適時(shí)采購、綠色采購。
湛江鋼鐵工程除熱軋、連鑄、冷軋等部分單元部分設(shè)備采用引進(jìn)外，湛江鋼鐵項(xiàng)目大部分設(shè)備都是國內(nèi)設(shè)計(jì)、國內(nèi)制造、自主集成。為確保工程在有序、高效中推進(jìn)，寶鋼工程設(shè)備部確立了“以項(xiàng)目為中心，以職能為保障”的管理思想及“矩陣式管理”工作機(jī)制。在工藝路線、工藝設(shè)備、整體估算等方面以項(xiàng)目單位為核心，以強(qiáng)矩陣管理模式開展工作。寶鋼工程設(shè)備部作為職能部門，在工程建設(shè)中對項(xiàng)目單位承擔(dān)著設(shè)備采購專業(yè)管理和支撐作用。其中主工藝設(shè)備采購策劃以項(xiàng)目單位為主，寶鋼工程設(shè)備部從商務(wù)、專業(yè)和資源等角度進(jìn)行管理和協(xié)調(diào)，其中，通用設(shè)備在湛江項(xiàng)目中強(qiáng)調(diào)的是設(shè)備共性化。為此，對公輔、三電等標(biāo)準(zhǔn)、通用設(shè)備由寶鋼工程設(shè)備部在全廠范圍內(nèi)進(jìn)行集中采購策劃。
為體現(xiàn)工作高質(zhì)量、高效率，寶鋼工程設(shè)備部還跨越部門職責(zé)界限，加強(qiáng)橫向協(xié)同，強(qiáng)化與項(xiàng)目組的結(jié)合；強(qiáng)化“制造廠、施工現(xiàn)場”的管理，提高專業(yè)化管理水平；加強(qiáng)EP、EPC、BOO項(xiàng)目的管理，探索不同模式下的設(shè)備采購和管理方式。
前期，由寶鋼工程設(shè)備部牽頭，各項(xiàng)目單位和職能部門參與，開展了管理改進(jìn)和提升工作，共梳理出與設(shè)備有關(guān)的62個(gè)研究課題，其中管理類課題22個(gè)，技術(shù)類課題12個(gè)，節(jié)能環(huán)保類課題11個(gè)，自主集成類課題17個(gè)。在湛江工程指揮部主管領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心下，歷經(jīng)近一年的推進(jìn)，已有34個(gè)課題已完成結(jié)題。
迄今為止，在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支撐下，寶鋼工程設(shè)備采購工作已經(jīng)取得階段性成果：優(yōu)化了設(shè)備配置、鼓勵(lì)充分競爭，設(shè)備價(jià)格有較大幅度下降；設(shè)備供應(yīng)商依然是國內(nèi)外最強(qiáng)的供應(yīng)商，裝備質(zhì)量有保障；通過自主集成項(xiàng)目，傳承寶鋼經(jīng)驗(yàn)，項(xiàng)目完整性、先進(jìn)性和實(shí)用性更強(qiáng)。
在未來的工作中，寶鋼工程設(shè)備部將堅(jiān)持管理降投資理念，結(jié)合湛江項(xiàng)目特點(diǎn)，繼續(xù)梳理、研究與工程設(shè)備有關(guān)課題。通過增進(jìn)與寶鋼股份設(shè)備部互動(dòng)，做到建設(shè)與生產(chǎn)緊密結(jié)合，實(shí)現(xiàn)設(shè)備采購價(jià)格整體降低，全面完成湛江鋼鐵設(shè)備采購任務(wù)。
來源：寶鋼工程
