——寫在湛江鋼鐵一號高爐點火倒計時第十天

【編者按】

昨天是湛江鋼鐵一號高爐點火倒計時第10天，寶鋼集團有限公司副總經理、湛江鋼鐵有限公司董事長、湛江鋼鐵工程指揮部總指揮趙周禮向湛江鋼鐵全體員工發(fā)出公開信，字里行間流露出對湛江鋼鐵創(chuàng)業(yè)實踐的責任情懷，對公司員工激情奉獻、傾情付出的深切關懷。

這是慰問信，也是動員令，更是沖鋒號！表達了東海島全體創(chuàng)業(yè)者的鋼鐵意志和堅定信心；展示了湛江鋼鐵員工在當前迎接新挑戰(zhàn)、創(chuàng)造新成績的美好憧憬。

本報刊發(fā)此公開信，請讀者領略千里之外湛鋼人的創(chuàng)業(yè)情懷……

親愛的員工同志們：

距離“9·25”湛江鋼鐵一號高爐點火投產儀式只剩10天啦！在大家充滿期待、全身心投入點火各項準備工作的緊張忙碌中，我們無暇顧及彼此，甚至公司也舍不得花時間召開一次員工大會。但是，回顧我們這幾年共同走過的風雨歷程，憧憬湛江鋼鐵高爐點火后的生產運營和追求，無不感慨萬千，激動、自豪，抱負、夢想，匯聚成我們共同的情懷和思緒。為此，我以公開信的方式，和大家做一次交流溝通。

湛江鋼鐵自從2013年5月17日高爐打樁正式建設以來，我們已經拼搏奮斗了850多個日日夜夜，12.58平方千米的廠區(qū)，已經由原始的灘涂、沙丘、巖地、水塘、村落、灌木叢逐步演變成了一座現(xiàn)代化的鋼鐵聯(lián)合生產企業(yè)的雛形。我們的汗水沒有白流，我們的付出，終于有所回報。

在這期間，我們的外派員工，拋開上海大都市舒適、穩(wěn)定的工作和生活環(huán)境，來到2000千米外的南粵小島，擔負起了建設湛江鋼鐵“先遣隊”和“先鋒隊”的崇高使命。這支隊伍，由最初10多人逐漸壯大到850多人，形成了如今湛江鋼鐵有限公司的骨骼和脊梁。我們不會忘記，許多員工家中上有老、下有小，有的員工妻子體弱多病，孩子還處在襁褓之中；我們不會忘記，有的員工父母癱瘓在床，親人罹患絕癥，有的孩子正處于青春叛逆期，急需家長的陪伴和約束管教；我們也不會忘記，有的員工已經外派達七八年之久，有些人甚至一年才能和家人見上一面；我們更不會忘記，這里的工作負荷是“五加二”“白加黑”……困難接踵而至，意外頻出；挑戰(zhàn)隨處可見，“壓力山大”。然而，“千難萬難腳下踩，千斤重擔肩上挑”，這是我們員工的真實寫照。這里有一種文化，傳承的是寶鋼的價值理念；這里有一種氛圍，是寶鋼人的“二次創(chuàng)業(yè)”精神。

我們也欣喜地看到，3000多名屬地化員工堅定地選擇了獻身鋼鐵事業(yè)，以爭分奪秒、如饑似渴的學習態(tài)度，積極投身于湛江鋼鐵項目的建設和生產準備之中。以練就本領、承擔未來為己任，在自備電廠、碼頭、原料、能源、煉焦、燒結等單元的前期調試、投運過程中，表現(xiàn)出了令人矚目的優(yōu)秀品質。

湛江鋼鐵項目的建設過程，猶如“十月懷胎”。

我們認真地進行了“孕前準備”。在2012年5月31日開工儀式后，我們不惜花費了半年多的時間，反復調整、論證、比較、優(yōu)化設計方案，最終從9個方案中選擇了如今的實施方案，并統(tǒng)一認識，明確了建設方針和目標。我們解放思想，開拓思維，調查研究，創(chuàng)新改革了施工招標和管理方式，選擇了國內最具實力的施工隊伍；我們仔細策劃，完善設備、資材采購方案，以“138原則”為指導，從國際、國內兩個市場，選購了值得信賴的工藝和裝備；我們傳承和總結了寶鋼30多年來的生產實踐和經驗，以寶信軟件為主導，構建了湛江鋼鐵生產過程控制及信息化管理平臺。所有這一切，奠定了湛江鋼鐵這一“初生嬰兒”的優(yōu)良基因。

我們及時地開展了“孕中檢查”。2014年上半年，結合國家頒布的、被稱為“史上最嚴”的新《環(huán)保法》和施工進展狀況，公司及時組織開展了“設計回頭看”、“工藝回頭看”、“環(huán)保回頭看”等工作，依靠寶鋼內外專家，進一步優(yōu)化建設方案，尤其是大膽選用脫硫脫硝、厚板控冷控軋等新技術，力求使湛江鋼鐵這一“初生嬰兒”誕生即具有強健的體魄。

我們全面地進行了“產前準備”。首先是選擇了最好的“醫(yī)護”，依托“一廠管一廠、一部管一部”的模式，組建了300多人的專業(yè)技術支撐隊伍；其次是對屬地化員工，從校園到工廠，從應知到應會，再到上崗操作，時間雖然不夠長，但仍進行了一段時間的系統(tǒng)化培訓；再者是從9大職能專業(yè)、11個主生產單元編制了生產準備大綱，創(chuàng)造條件開展了崗位演練。所有這一切，都是為了確保湛江鋼鐵這一“初生嬰兒”的降生順利。

即將到來的9月25日一號高爐點火，猶如“一朝分娩”。

這是一個必將永載史冊的里程碑。她標志著湛江鋼鐵從此進入了生產運營的新階段，標志著我國南粵大地終于誕生了一座現(xiàn)代化的綜合鋼廠，標志著寶鋼人為了實現(xiàn)“三個轉變”，終于有了新的用武之地。當我們沉浸在“夢想就要變?yōu)楝F(xiàn)實”的喜悅中時，我們必須清醒地明白我們所要擔負的責任和使命，我們必須像呵護嬰兒一樣來呵護我們年輕的湛江鋼鐵公司。

一個孩子的健康成長，離不開良好的家庭熏陶和學校教育。一個新公司的發(fā)展，離不開我們全體員工的精心關愛和辛勤奉獻。

如果你是公司的中高層管理者，你就要擔負起領航牽引的重任。你必須高瞻遠矚，胸懷全局；處事要公平正義，求真務實；待人要謙虛寬容，誠懇友善；工作要勇于創(chuàng)新，敢于擔當。一句話，你要努力呈現(xiàn)“家長”的風范。

如果你是公司的基層管理者，你也不能把自己“不當干部”。要清楚你是公司意志貫徹落實的實際責任者。“上面千條線，下面一根針”，說的就是你的工作重要性。你的手下哪怕只有十幾個人甚至幾個人，你也要努力當好這個“頭”。

如果你是公司的支撐員工，你就是公司成長期的“老法師”，你就要當好青年員工的導師，給他們“傳道、授業(yè)、解惑”。當你享受到了“青出于藍而勝于藍”的喜悅時，你將是最幸福的人。

如果你是公司的青年員工，你無疑將是公司的未來和希望。你要心存抱負，有所追求；你要腳踏實地，從小事做起；你要關注細節(jié)，全面修煉自己；你也要經受考驗，不怕失敗。要做一個勤于動腦、善于動手的年輕志者。

員工同志們，山有多高，水就有多高。這種自然現(xiàn)象，詮釋了水的流動性、相容性和可抗壓性。地殼下的水，依靠著大山可以達到山峰，我們每一個員工的個人價值在湛江鋼鐵這個大舞臺上，同樣可以絢麗多彩。湛江鋼鐵的遠景和藍圖已經描繪，盡管當前鋼鐵行業(yè)處于轉型和嚴冬期，但是只要我們學習水的柔性、韌勁和適應性，眾志成城，團結努力，一定會創(chuàng)造出湛江鋼鐵美好的未來！

對此，我們應該充滿信心！

2015年9月15日