圍繞“湛江年”工作總綱，資材備件采購部對(duì)重點(diǎn)工作全部采用項(xiàng)目化的方式，按目標(biāo)、節(jié)點(diǎn)穩(wěn)步推進(jìn)落實(shí)，細(xì)化每一環(huán)節(jié)。

以“每1%必爭”的精神，深化降本增效工作。與供應(yīng)商和現(xiàn)場用戶緊密配合，聚焦物料制造和使用全過程的精益化管理，建立采購中長期發(fā)展策略，從總成本角度實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定可持續(xù)降本。積極探索和實(shí)踐“智慧采購”，提升軟實(shí)力，計(jì)劃用3-5年時(shí)間，建設(shè)好智能化、數(shù)字化的采購業(yè)務(wù)系統(tǒng)。強(qiáng)化質(zhì)量管控，提升供應(yīng)商管理水平，把質(zhì)量管理重點(diǎn)從終端檢驗(yàn)前移到供應(yīng)商產(chǎn)品制造的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保生產(chǎn)順行與產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。加強(qiáng)防控體系建設(shè)，深入貫徹“一崗雙責(zé)”，將管理監(jiān)督職能很好地融入到日常業(yè)務(wù)過程中，通過流程和機(jī)制的不斷完善，全體員工的自覺自律，不斷提高業(yè)務(wù)的規(guī)范度和透明度，降低體系的風(fēng)險(xiǎn)度。發(fā)揮集中采購、集中管理的優(yōu)勢效應(yīng)，真正實(shí)現(xiàn)“1+1>2”的目標(biāo)。