今年，寶鋼工程設備部將在進一步強化設備制造、安裝調(diào)試“兩個現(xiàn)場”管控的同時，加強與相關方的信息溝通，落實修配改的快速響應管理。充分利用已構筑的專業(yè)化、區(qū)域化相結合的設備監(jiān)制團隊，堅持靠前現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)管，實現(xiàn)橫向到邊，縱向到底的全方位進度、質(zhì)量管控；強化員工的超前服務和協(xié)同意識，主動了解、梳理設備安裝調(diào)試中出現(xiàn)的問題，及時介入、落實好不同類型設備的修配改工作，保證現(xiàn)場問題得到及時處理，保證湛江工程關鍵和特種設備供應的有效管控。此外，寶鋼工程設備部還將結合“15·9”目標要求，深入開展形式多樣、有針對性的形勢任務教育，強化員工對質(zhì)量負責的責任感，對工期負責的危機感，對效益負責的使命感。同時深入推進以產(chǎn)品為主線的敏感崗位鈍化管理，營造部門廉潔、陽光的采購環(huán)境，確保工程“雙優(yōu)”；圍繞工程項目管理，抓好管理者隊伍思想和作風建設和服務員工的各項工作，為又好又快地實現(xiàn)“15·9”目標創(chuàng)造有利條件。