日前，從鄂鋼傳來(lái)捷報(bào)：該公司7月份預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)5800萬(wàn)元，至此，1至7月，鄂鋼累計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1．1億元，標(biāo)志著鄂鋼提前5個(gè)月超額完成年初確定的1億元年度利潤(rùn)目標(biāo)。

 

受金融危機(jī)影響，鋼材價(jià)格1至6月份在低價(jià)位波動(dòng)。面對(duì)困難和壓力，鄂鋼運(yùn)用超常規(guī)思路，采取超常規(guī)舉措，積極應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，堅(jiān)持利潤(rùn)最大化原則，千方百計(jì)降本增效，取得較好效果。

 

7月份以來(lái)，國(guó)內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)呈趨好態(tài)勢(shì)，市場(chǎng)需求持續(xù)回升，鋼材市場(chǎng)價(jià)格逐步上漲，鄂鋼搶抓市場(chǎng)機(jī)遇，努力實(shí)現(xiàn)增銷(xiāo)增收增效。

 

緊跟市場(chǎng)，合理定價(jià)。鄂鋼通過(guò)密切關(guān)注市場(chǎng)變化，及時(shí)合理調(diào)整價(jià)格，使鋼材價(jià)格與市場(chǎng)保持一致，把握鋼材價(jià)格穩(wěn)中有升的有利時(shí)機(jī)，快速發(fā)貨，全力促銷(xiāo)，努力降低庫(kù)存。優(yōu)化資源配置，增加大型工程投放量。堅(jiān)持利潤(rùn)最大化原則，緊貼市場(chǎng)需求適時(shí)調(diào)整資源分配流向，提高高價(jià)位區(qū)域資源投放比例，實(shí)現(xiàn)效益最大化。搶抓市場(chǎng)機(jī)遇，組織全系統(tǒng)穩(wěn)定高效運(yùn)行。強(qiáng)化生產(chǎn)組織，以系統(tǒng)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)為目標(biāo)，狠抓內(nèi)部生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)，加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程控制，努力克服持續(xù)高溫和工程建設(shè)施工造成的廠區(qū)物流運(yùn)輸緊張等困難，盡可能發(fā)揮系統(tǒng)產(chǎn)能。強(qiáng)化產(chǎn)銷(xiāo)銜接。堅(jiān)持以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，按照市場(chǎng)效益及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，對(duì)產(chǎn)品的品種結(jié)構(gòu)、產(chǎn)量和利潤(rùn)進(jìn)行分解計(jì)算和排序，逐步淘汰不賺錢(qián)的品種，加大效益好的品種開(kāi)發(fā)力度，擴(kuò)大產(chǎn)量，努力實(shí)現(xiàn)效益最大化。強(qiáng)化成本控制，努力降本增效。千方百計(jì)降低采購(gòu)成本。緊扣市場(chǎng)行情，及時(shí)調(diào)整采購(gòu)策略。堅(jiān)持向內(nèi)挖潛，擴(kuò)大輔材備件零庫(kù)存管理力度，優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)，合理調(diào)劑利庫(kù)，盤(pán)活庫(kù)存資金。努力改善技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)降成本。

 

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