為提高產(chǎn)品質(zhì)量，鄂鋼煉鋼廠（新區(qū)）不斷提高質(zhì)量責(zé)任意識，大力開展技術(shù)攻關(guān)活動，以過程控制為抓手，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，精心組織生產(chǎn)；加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，以“兩化”為抓手，以工藝紀(jì)律執(zhí)行、檢查和生產(chǎn)條件確認(rèn)為依托，通過制度管理保質(zhì)量；加強(qiáng)全工序標(biāo)準(zhǔn)化操作和生產(chǎn)條件確認(rèn)，加大原材料監(jiān)管力度，落實(shí)全員質(zhì)量責(zé)任，建立聯(lián)動考核獎勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)質(zhì)量穩(wěn)定；進(jìn)一步細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)，不斷完善工藝制度，量化考核指標(biāo)，切實(shí)加強(qiáng)工藝紀(jì)律執(zhí)行情況的督查，以工序質(zhì)量的保證促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量的改善等8項(xiàng)規(guī)定，并順利完成綜合體系外審工作。同時(shí)，針對邊裂、探傷合格率、現(xiàn)貨率等突出問題，該廠采取請進(jìn)來、走出去等手段持續(xù)開展技術(shù)攻關(guān)、勞動競賽，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低質(zhì)量損失。