鄂鋼及時(shí)調(diào)整預(yù)算，新體系 “逼”低成本。鄂鋼根據(jù)市場(chǎng)變化情況，按月滾動(dòng)調(diào)整主要產(chǎn)品、品種結(jié)構(gòu)和供應(yīng)、銷售價(jià)格。盡快將接回來的合同，嚴(yán)格按照流程一筆一筆“倒逼”成本，不僅明晰了每一道工序、每一個(gè)環(huán)節(jié)降本增效的指標(biāo)與途徑，并以此形成約束機(jī)制與激勵(lì)機(jī)制。煉鐵工序附加成本大幅度降低，2015年末較上一年降低141元/噸。

劃小核算單位，新思路拓寬降本空間。鄂鋼按照獨(dú)立核算和市場(chǎng)掛鉤的原則劃分核算單位，對(duì)鋼鐵主業(yè)產(chǎn)線實(shí)施“事業(yè)部+子公司”的新模式；同時(shí)依據(jù)市場(chǎng)化原則核算單元利潤，推行利潤指標(biāo)承包，同步將核算單位細(xì)化量化到車間和班組。

全員“成本最佳管理實(shí)踐活動(dòng)”有聲有色，成效顯著。該公司發(fā)動(dòng)職工投入到該項(xiàng)活動(dòng)，通過流程再造、技術(shù)革新、精細(xì)化管理等方式方法，改善指標(biāo)。自4月份以來，通過層層篩選，最后確定108個(gè)項(xiàng)目，項(xiàng)目涵蓋“結(jié)構(gòu)調(diào)整、技術(shù)創(chuàng)新、物流優(yōu)化、合金替代”等各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，全員參與，從源頭控制原燃料消耗，全方位、多角度降低各類成本，使成本管控更精確、更嚴(yán)格。