今年以來(lái)，6號(hào)高爐生產(chǎn)好戲連臺(tái)，1月份產(chǎn)量突破14萬(wàn)噸，創(chuàng)月產(chǎn)紀(jì)錄。2月份在高爐計(jì)劃?rùn)z修30小時(shí)情況下，仍完成產(chǎn)量12.17萬(wàn)噸。3月份，高爐在高產(chǎn)的同時(shí)，鐵成本持續(xù)下降，比鄂鋼公司下達(dá)目標(biāo)降低5元/噸。

車間主任余其明說(shuō)，面對(duì)今年新的成本指標(biāo)，部分職工認(rèn)為不可能完成。為此，車間加強(qiáng)對(duì)職工的教育引導(dǎo)，使職工認(rèn)清降低鐵成本的重要性，樹(shù)立“成本是企業(yè)的生命”意識(shí)，統(tǒng)一思想，明確目標(biāo)。

該車間相繼出臺(tái)了一系列措施并積極落實(shí)，嚴(yán)把原燃料入爐關(guān)。降低燃料比是高爐降成本最重要的途徑。前兩年，由于國(guó)際礦石價(jià)格居高不下，鄂鋼公司只能采取高爐吃價(jià)格相對(duì)較低的低品位礦。

從2014年初開(kāi)始，國(guó)際礦石價(jià)格由130美元/噸左右降低到年底60美元/噸左右，繼續(xù)采用低品位礦就變得不太經(jīng)濟(jì)。6號(hào)高爐針對(duì)礦石市場(chǎng)變化，逐步提高入爐礦品位，以達(dá)到降成本目的。

每月末，該車間向公司采購(gòu)部門(mén)提出下月礦石品位要求，采購(gòu)部門(mén)根據(jù)要求供應(yīng)，使高爐吃到性價(jià)比更優(yōu)的原燃料。去年上半年，高爐入爐礦品位47%左右，今年以來(lái)提高到53%。

嚴(yán)格落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化操作。該車間要求各班嚴(yán)格按照操作方針進(jìn)行操作，控制好爐溫和堿度，確保爐缸長(zhǎng)期活躍，爐況長(zhǎng)期穩(wěn)定。在此基礎(chǔ)上，努力提高煤氣利用率。目前，高爐煤氣利用率達(dá)47%左右，而原來(lái)長(zhǎng)期在45%左右，僅此一項(xiàng)月降成本100萬(wàn)元以上。

規(guī)范管理降成本。該車間要求職工樹(shù)立班成本觀念，每班對(duì)成本都要進(jìn)行核算，適當(dāng)拉開(kāi)四個(gè)班收入差距。四個(gè)班統(tǒng)一規(guī)范操作，對(duì)爐前鐵量差、鐵口深度，包括炮泥等指標(biāo)進(jìn)行考核，與職工收入掛鉤，杜絕人為因素造成的事故。

為增強(qiáng)值班工長(zhǎng)的責(zé)任心，該車間推行下班工長(zhǎng)對(duì)上班工長(zhǎng)評(píng)分制度，得分直接與工長(zhǎng)收入掛鉤。這項(xiàng)制度推行后，達(dá)到了“分析好上班、操作好本班，照顧好下班”的目的，對(duì)高爐長(zhǎng)期穩(wěn)定順行有較好的促進(jìn)作用。同時(shí)，該車間還嚴(yán)格落實(shí)內(nèi)部質(zhì)量賠付機(jī)制，促進(jìn)各班控制好鐵水中硫、硅等有害元素，確保為下道工序輸送合格鐵水。