寬板事業(yè)部成立以來，先后多次召開了領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議，明確了3月份為事業(yè)部“提升信心月”，充分發(fā)揮事業(yè)部整合優(yōu)勢，全力以赴完成產(chǎn)量、成本等指標(biāo)任務(wù)，提振干部職工“分兵突圍”的信心。

在降成本工作上，該廠繼續(xù)深入實(shí)行成本預(yù)算制，認(rèn)真做好成本的跟蹤分析，實(shí)行成本定期匯報(bào)制度，真正做到先算后干，全面提高成本管理水平；充分發(fā)揮整合優(yōu)勢，對坯料冶煉計(jì)劃及時(shí)調(diào)整，對中間庫坯料及時(shí)清理并轉(zhuǎn)運(yùn)，合理安排軋鋼計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)產(chǎn)順產(chǎn)高產(chǎn)；推行成本核算體系變革，劃小核算單元，如新增精整非正常下線率、機(jī)時(shí)產(chǎn)量、故障誤時(shí)（設(shè)備、操作）等七個(gè)成本指標(biāo)，并將所有指標(biāo)逐級分解落實(shí)到車間、班組和職工，實(shí)現(xiàn)指標(biāo)層層分解、責(zé)任層層落實(shí)、壓力層層傳遞、活力層層激發(fā)；突出抓好影響效益的關(guān)鍵指標(biāo)，扎實(shí)開展鋼耗攻關(guān)等降廢減損活動(dòng)，對照先進(jìn)指標(biāo)找差距，對照薄弱環(huán)節(jié)挖潛力，主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)進(jìn)一步改善。

在管理上，這個(gè)廠重點(diǎn)規(guī)范能源管理，落實(shí)能源檢查與考核，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，同時(shí)加大熱裝熱送力度，3月份熱裝量為4.8萬噸、電耗為80.2 kwh/t、煤氣耗為135m3/t、壓縮空氣消耗為45m3/t，皆創(chuàng)歷史記錄。同時(shí)，嚴(yán)格以合同訂單為中心，按合同份數(shù)、塊數(shù)下達(dá)日繳庫計(jì)劃，加強(qiáng)上下工序銜接，加快現(xiàn)場物流周轉(zhuǎn)，堅(jiān)持對中間半成品、在制品進(jìn)行清理，實(shí)行繳庫日清日結(jié)，確保了合同兌現(xiàn)率。