在鋼鐵寒冬中，武鋼集團(tuán)鄂鋼公司另辟蹊徑，探索出獨(dú)特的低成本制造技術(shù)，有效應(yīng)對(duì)了市場(chǎng)挑戰(zhàn)。2014年，鄂鋼公司鋼鐵主業(yè)成本顯著降低，鐵成本居行業(yè)前八名。面對(duì)這一來之不易的成績(jī)，鄂鋼總經(jīng)理王素琳說：“在鋼鐵行業(yè)的新常態(tài)下，我們只有發(fā)揮好技術(shù)優(yōu)勢(shì)，嚴(yán)格落實(shí)成本倒逼機(jī)制，不斷將制造成本做到極致，方可迎來絕鏡重生。”

鐵成本最優(yōu)

鄂鋼處于湖北省東南區(qū)域，生產(chǎn)原料的采購(gòu)，既沒有地域資源優(yōu)勢(shì)，也沒有物流運(yùn)輸上的優(yōu)勢(shì)，如何實(shí)現(xiàn)鐵成本最低呢？鄂鋼的做法是，將鐵前系統(tǒng)擰成一股繩，根據(jù)市場(chǎng)變化，動(dòng)態(tài)調(diào)整配煤配礦結(jié)構(gòu)。

運(yùn)用采購(gòu)策略，實(shí)現(xiàn)低價(jià)采購(gòu)。加強(qiáng)市場(chǎng)研判，優(yōu)化品種結(jié)構(gòu)，控制采購(gòu)節(jié)奏，大宗原燃料實(shí)行小批量、多批次采購(gòu)，合金、備品備件等耗材堅(jiān)持高性價(jià)比采購(gòu)，保持低庫(kù)存運(yùn)行，有效規(guī)避了價(jià)格處于下行通道的采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，該公司加強(qiáng)客戶管理，拓展直供渠道，在采購(gòu)資金定額大幅降低的情況下，滿足了保供要求。去年，鄂鋼礦石采購(gòu)成本全行業(yè)最低。

鄂鋼供應(yīng)公司經(jīng)理徐東明說：“雖然新的降本任務(wù)帶來了更大的壓力，但我們所采購(gòu)的物資總體處于買方市場(chǎng)的有利地位，而鄂鋼作為老牌國(guó)企，在市場(chǎng)上具有一定的影響力和信譽(yù)度，都是可以利用的有利因素。”

2015年，鄂鋼的采購(gòu)措施是加強(qiáng)渠道建設(shè)，構(gòu)建穩(wěn)定、高效的供應(yīng)體系。一方面加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的分析和研判，控制好采購(gòu)時(shí)點(diǎn)和節(jié)奏，積極實(shí)施避峰就谷采購(gòu)，靈活運(yùn)用分段采購(gòu)、以量換價(jià)等采購(gòu)策略，控制和降低采購(gòu)成本。另一方面積極引入低價(jià)資源，在總體資源滿足用料需求的前提下，適當(dāng)提高價(jià)格較低黃梅塊礦和水洗鐵粉的采購(gòu)量，引入低價(jià)單一品種煤炭資源，降低綜合成本。合金推行新品種的試驗(yàn)工作，尋找低價(jià)替代品種，推動(dòng)消耗成本的進(jìn)一步降低。

對(duì)于鐵系統(tǒng)來說，如何在保證煉鋼需要、確保高爐長(zhǎng)壽運(yùn)行的前提下，實(shí)現(xiàn)鐵成本最優(yōu)是重中之重。鄂鋼在低品位礦冶煉上做了大量開創(chuàng)性實(shí)踐，通過優(yōu)化配煤配礦結(jié)構(gòu)、改進(jìn)操作模式等措施，克服了有害元素多、渣量大、入爐品位低等諸多困難，有效應(yīng)對(duì)了市場(chǎng)危機(jī)。

鄂鋼燒結(jié)廠廠長(zhǎng)邵遠(yuǎn)虎說：“我們從配礦開始，各個(gè)工序、各個(gè)工藝環(huán)節(jié)采取措施，努力降低成本。一是優(yōu)化配礦結(jié)構(gòu)，合理搭配國(guó)內(nèi)礦的比例。二是加大二次資源的使用量。配礦成本明顯下降。”

為了鞏固這一成果，該廠降本增效從源頭抓起，通過優(yōu)化配礦方案、降低配礦成本，進(jìn)而降低燒結(jié)礦成本�；靹蚺涞V堅(jiān)持“制訂配礦方案、燒結(jié)杯試驗(yàn)、調(diào)整方案、燒結(jié)杯試驗(yàn)驗(yàn)證、燒結(jié)機(jī)生產(chǎn)、總結(jié)”的工作程序，摸索各種原料的燒結(jié)性能，完善配礦模型，以此降低混勻礦成本。

在高爐冶煉過程中，鐵成本最優(yōu)的挑戰(zhàn)更為艱巨。鄂鋼總經(jīng)理助理劉繼生說：“盡管我們?nèi)〉昧髓F成本最優(yōu)的經(jīng)驗(yàn)，但同時(shí)也面臨著優(yōu)化爐料結(jié)構(gòu)和保持高爐安全順行的壓力。”

為此，鄂鋼煉鐵廠推出了四大舉措。一是建立成本市場(chǎng)化核算模式，堅(jiān)持先算后干，每天根據(jù)大宗原燃料的預(yù)算價(jià)格和化學(xué)成分進(jìn)行成本測(cè)算，并將用礦信息及時(shí)傳遞給高爐值班工長(zhǎng)，確保成本受控；二是積極推進(jìn)穩(wěn)定爐況攻關(guān)，一方面加強(qiáng)原燃料質(zhì)量管理，將質(zhì)量關(guān)口前移，發(fā)現(xiàn)異常塊礦、落地焦、粉末異常等情況及時(shí)傳遞至高爐，提前制定應(yīng)對(duì)方案。另一方面加強(qiáng)高爐爐況管理，統(tǒng)一高爐三班操作，提高工長(zhǎng)特殊爐況預(yù)判能力，適當(dāng)調(diào)整高爐渣堿度，做到及時(shí)調(diào)節(jié)，早動(dòng)、少動(dòng)，避免大動(dòng)，保持爐況穩(wěn)定順行。三是加大成本攻關(guān)力度，探索常耗備件及輔材費(fèi)用承包制，組織實(shí)施鉆頭、鉆桿及泥炮費(fèi)用總承包，實(shí)行風(fēng)口小套廠家回收等項(xiàng)目。四是加大科技攻關(guān)力度，通過取消燒結(jié)礦槽前分級(jí)篩，減少燒結(jié)返礦，降低燒結(jié)礦成本。運(yùn)用除塵焦粉替代高爐噴吹用煤的工藝，減少噴吹煤采購(gòu)量。

低成本制造

低成本制造技術(shù)的應(yīng)用，延伸到各工序和各領(lǐng)域。在鄂鋼員工中不斷深入，形成了崗位人員的自覺行動(dòng)，無(wú)形中全面提升了工藝操作技能和產(chǎn)品質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量效益的雙提升。

著力優(yōu)化工藝流程。煉鋼系統(tǒng)通過優(yōu)化控制雜質(zhì)元素冶煉工藝，動(dòng)態(tài)調(diào)整原材料用料結(jié)構(gòu)，改善產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量；材系統(tǒng)通過優(yōu)化切分軋制、控冷控軋等技術(shù)，不斷降低軋制成本。強(qiáng)化成本指標(biāo)攻關(guān)，確保各產(chǎn)線、工序指標(biāo)進(jìn)入行業(yè)先進(jìn)水平，重點(diǎn)對(duì)返礦率、燃料比、鋼鐵料和合金消耗、成材率等關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行攻關(guān)，以技術(shù)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)成本突破。

鄂鋼總經(jīng)理助理兼煉鋼廠廠長(zhǎng)王虎祥說：“要想工序成本得到有效控制，必須抓好全流程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)。圍繞進(jìn)入全國(guó)鋼鐵行業(yè)前十名的目標(biāo)，我們要與先進(jìn)企業(yè)對(duì)標(biāo)，查找存在的差距，從而制定針對(duì)性的改進(jìn)措施。”

該廠全面開展“學(xué)習(xí)民企、對(duì)標(biāo)挖潛”活動(dòng)，借鑒先進(jìn)民營(yíng)企業(yè)經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)成本指標(biāo)改善。一是大力開展降低鋼鐵料消耗攻關(guān)，規(guī)范轉(zhuǎn)爐操作，確保爐況穩(wěn)定和生產(chǎn)過程受控，減少噴濺和吹損，力爭(zhēng)鋼鐵料消耗“破七見六”。二是開展技術(shù)培訓(xùn)、交流，不斷提高職工的操作水平，實(shí)行質(zhì)量日?qǐng)?bào)制度，減少質(zhì)量事故造成的成本損失。三是開展工藝技術(shù)優(yōu)化，降低工序成本。四是加大板坯普低優(yōu)系列鋼種直上工藝的攻關(guān)力度，不斷提高直上鋼比例，積極探索合金替代工藝技術(shù)，嚴(yán)格質(zhì)量損失考核，最大限度減少質(zhì)量成本損失。五是完善停機(jī)開機(jī)制度，加強(qiáng)管道、閥門點(diǎn)巡檢工作，杜絕跑冒滴漏，控制能源損失，進(jìn)一步降低噸鋼能耗，力爭(zhēng)煉鋼工序附加成本“破五見四”。

在軋材系統(tǒng)中，低成本制造技術(shù)同樣有著廣闊的舞臺(tái)。

鄂鋼條材總廠持續(xù)推進(jìn)低成本制造技術(shù)。去年，該廠根據(jù)四條產(chǎn)線的工藝、設(shè)備現(xiàn)狀，確定了18項(xiàng)低成本制造技術(shù)，確定項(xiàng)目責(zé)任人、制定詳實(shí)的攻關(guān)措施及項(xiàng)目完成時(shí)間，在實(shí)施過程中通過按時(shí)間節(jié)點(diǎn)嚴(yán)格按要求落實(shí)，取得了可觀的效益，累計(jì)創(chuàng)效達(dá)1457萬(wàn)元。

該廠廠長(zhǎng)駱志平介紹，在低成本策略上，他們細(xì)化控制單元，將主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)不斷細(xì)分，制定出降本增效專項(xiàng)措施，并采取定額、分類管控的辦法，細(xì)化分解到崗、到人，將目標(biāo)成本壓力自上而下傳導(dǎo)到每個(gè)崗位，每個(gè)職工；主體車間每天早調(diào)會(huì)上匯報(bào)成本完成情況，科室、輔助車間每周在早調(diào)會(huì)上匯報(bào)兩次本單位目標(biāo)成本完成情況。同時(shí)，對(duì)各項(xiàng)措施的落實(shí)與廠領(lǐng)導(dǎo)干部、技術(shù)專家、科級(jí)人員、作業(yè)長(zhǎng)等掛鉤，嚴(yán)格落實(shí)考核，不斷促進(jìn)整體工作效率提升。

提高產(chǎn)品質(zhì)量，是低成本戰(zhàn)略的根本。為此，鄂鋼公司大力開展“爐爐合格、塊塊合格、條條合格”勞動(dòng)競(jìng)賽，基層職工質(zhì)量意識(shí)不斷增強(qiáng)，產(chǎn)品無(wú)質(zhì)量缺陷的周期和班組數(shù)量逐步增加。

大體系管控

如何科學(xué)地、持久地降本增效？鄂鋼公司著力創(chuàng)新體系建設(shè)，更大程度上發(fā)揮管理的效應(yīng)。充分發(fā)揮財(cái)務(wù)預(yù)算對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的指導(dǎo)作用，嚴(yán)格按照“四預(yù)”管理、市場(chǎng)倒逼制和“零基預(yù)算”的要求強(qiáng)化預(yù)算管控，守住每月盈利底線。

建立全工序?qū)��?biāo)體系，嚴(yán)格市場(chǎng)倒逼，瞄準(zhǔn)先進(jìn)民營(yíng)企業(yè)指標(biāo)，全方位開展對(duì)標(biāo)攻關(guān)。為此，進(jìn)一步挖掘成本潛力，全力趕超行業(yè)先進(jìn)，逐步實(shí)現(xiàn)主要指標(biāo)進(jìn)入“十八羅漢”前3名或行業(yè)前5名。

構(gòu)建數(shù)據(jù)大平臺(tái)，提高信息化指導(dǎo)管控水平。鄂鋼公司建立健全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、管理各要素的數(shù)據(jù)信息庫(kù)，及時(shí)收集整理數(shù)據(jù)庫(kù)，推進(jìn)信息化建設(shè)，打建數(shù)據(jù)庫(kù)運(yùn)用平臺(tái)，充分運(yùn)用數(shù)據(jù)指導(dǎo)各項(xiàng)管理工作，實(shí)現(xiàn)精細(xì)管理、精準(zhǔn)服務(wù)。

健全成本管控體系，優(yōu)化成本預(yù)算模式。緊跟市場(chǎng)變化設(shè)定預(yù)算成本和目標(biāo)成本，實(shí)行分類管理、分檔考核。加強(qiáng)非生產(chǎn)性開支管控，嚴(yán)格執(zhí)行“零基預(yù)算”，著力降低各項(xiàng)費(fèi)用。在體系建設(shè)中，鄂鋼公司加強(qiáng)供應(yīng)渠道建設(shè)，大宗原燃料采購(gòu)進(jìn)一步深化與優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商戰(zhàn)略合作，輔材備件等采購(gòu)在嚴(yán)格招標(biāo)流程的同時(shí)，切實(shí)達(dá)到高性價(jià)比效果，全力降低采購(gòu)成本。進(jìn)廠物資強(qiáng)化取制樣、化檢驗(yàn)、計(jì)量等中間環(huán)節(jié)管控，努力實(shí)現(xiàn)“零途耗”，確保低價(jià)優(yōu)質(zhì)保供。

在這一過程中，鄂鋼各二級(jí)單位結(jié)合生產(chǎn)工藝特點(diǎn)，進(jìn)一步完善成本管理模式，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)指導(dǎo)生產(chǎn)的作用。鄂鋼條材總廠在主體車間實(shí)施班成本班工資，即成本班清班算，在輔助車間實(shí)行日清日算。

鄂鋼聯(lián)焦化公司經(jīng)理褚博源稱，該公司采取“三管齊下”的辦法，加大降本增效力度，進(jìn)一步提高企業(yè)盈利能力。一是深化細(xì)化承包經(jīng)營(yíng)，激發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)效活力。完善經(jīng)營(yíng)承包指標(biāo)體系和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核體系，合理拉開收入分配差距，用經(jīng)濟(jì)杠桿推動(dòng)整體效益的提升。二是以先進(jìn)指標(biāo)為標(biāo)桿，提高預(yù)算管控水平。明確重點(diǎn)19項(xiàng)攻關(guān)指標(biāo)，科學(xué)有效地進(jìn)行各層級(jí)指標(biāo)的分解承接，全方位開展對(duì)標(biāo)。對(duì)預(yù)算的執(zhí)行情況適時(shí)跟蹤反饋，充分發(fā)揮經(jīng)營(yíng)預(yù)算動(dòng)態(tài)監(jiān)控作用，強(qiáng)化對(duì)指標(biāo)攻關(guān)及降本增效工作的督導(dǎo)，及時(shí)解決經(jīng)營(yíng)成本工作中的突出問題，確保成本過程受控。三是科學(xué)高效組織生產(chǎn)，降低生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本。統(tǒng)籌兼顧，科學(xué)合理組織生產(chǎn)，切實(shí)抓好焦炭、煤氣、蒸汽、外銷工作的平衡，抓好生產(chǎn)與檢修之間的銜接，暢通信息傳遞渠道。

降本增效，求有窮期，永遠(yuǎn)在前進(jìn)的路上。在同等市場(chǎng)的前提下，誰(shuí)有成本的優(yōu)勢(shì)，誰(shuí)就有主動(dòng)權(quán)。鄂鋼公司經(jīng)過不斷地實(shí)踐、不斷地積累，低成本制造技術(shù)日臻完善，在激烈的市場(chǎng)中闖開了一條道路。