鄂鋼條材總廠1月份節(jié)約生產(chǎn)成本126萬(wàn)元
2014-02-24 11:53:51
為充分發(fā)揮財(cái)務(wù)預(yù)算成本對(duì)生產(chǎn)的指導(dǎo)作用，嚴(yán)格控制總成本，武漢鋼鐵集團(tuán)鄂城鋼鐵公司條材總廠推出預(yù)知、預(yù)判、預(yù)算、預(yù)控的“四預(yù)”模式，并取得顯著效果。1月份，該廠節(jié)約生產(chǎn)成本126萬(wàn)元、附加成本16.54萬(wàn)元。
據(jù)介紹，預(yù)知是指每天班前會(huì)通報(bào)當(dāng)班生產(chǎn)的品種、規(guī)格，讓職工當(dāng)班生產(chǎn)時(shí)做到心中有數(shù)；預(yù)判是指提前判斷，對(duì)預(yù)計(jì)會(huì)影響生產(chǎn)的因素進(jìn)行判斷，并作出相應(yīng)的預(yù)案；預(yù)算是指“先算后干”，每月初財(cái)務(wù)科將全月鋼種預(yù)算指標(biāo)和成本下發(fā)到班組，通過(guò)對(duì)照該品種、規(guī)格的成本預(yù)算和內(nèi)控指標(biāo)對(duì)所要生產(chǎn)的所有鋼種噸材成本進(jìn)行計(jì)算；預(yù)控是指事前控制，根據(jù)己計(jì)算好的各品種、規(guī)格噸材成本，制訂最低成本的最佳消耗方案，對(duì)鋼耗、氣耗、電耗指標(biāo)波動(dòng)范圍進(jìn)行設(shè)定，使實(shí)際消耗達(dá)到最低目的，確保當(dāng)班成本不超支。
來(lái)源：鄂鋼
