鄂鋼聯(lián)合焦化公司降低冶金焦成本紀(jì)實(shí)
2013-09-12 14:41:43
連續(xù)兩年來(lái)，國(guó)內(nèi)鋼鐵市場(chǎng)形勢(shì)嚴(yán)峻，鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難重重，虧損如同寒冬里的陰云揮之不去。為應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，鄂鋼堅(jiān)持實(shí)施低成本戰(zhàn)略，制定一系列“顛覆性”指標(biāo)，確保實(shí)現(xiàn)全年扭虧為盈的目標(biāo)。
對(duì)鄂鋼聯(lián)合焦化公司來(lái)說(shuō)，冶金焦成本在6月份的基礎(chǔ)上再降155元/噸是一個(gè)具有“挑戰(zhàn)性”的新目標(biāo)。要知道，這一指標(biāo)水平在全國(guó)同行業(yè)43家企業(yè)中有望進(jìn)入前5名，而焦化年初的實(shí)際指標(biāo)水平處于倒數(shù)第二的位置，實(shí)現(xiàn)這種跨越是何等艱難。
面對(duì)挑戰(zhàn)，焦化公司沒(méi)有抱怨，按照穩(wěn)質(zhì)量、追成本、拼指標(biāo)“三步走”戰(zhàn)略，以降低冶金焦成本為主線，積極優(yōu)化人力資源、推進(jìn)精細(xì)化管理、轉(zhuǎn)變隊(duì)伍作風(fēng)，為“鐵成本最低”工作交出了一份合格的答卷。
3月份噸焦成本降低31元，4月份降低80元，5月份降低72元，6月份降低106元，7月預(yù)計(jì)降低117元，距離目標(biāo)已經(jīng)不遠(yuǎn)了……這份答卷上，寫(xiě)滿了鄂鋼焦化人共克時(shí)艱的決心、執(zhí)著上進(jìn)的態(tài)度、團(tuán)結(jié)拼搏的信心。
打通“兩扇門(mén)”讓指標(biāo)“優(yōu)”起來(lái)
強(qiáng)調(diào)精細(xì)化理念，打通管理規(guī)范化、操作標(biāo)準(zhǔn)化“兩扇門(mén)”，從技術(shù)、管理等多角度優(yōu)化指標(biāo)，是鄂鋼聯(lián)合焦化公司實(shí)現(xiàn)降成本的有效途徑。
實(shí)現(xiàn)冶金焦降成本任務(wù)，是該公司“鐵成本最低”的一個(gè)重要支撐。在大量應(yīng)用低質(zhì)“雜煤”的情況下，如何保質(zhì)保量供應(yīng)焦炭，讓高爐“吃”好、“吃”穩(wěn)？這是焦化公司必須解決的難題。
“如果沒(méi)有精細(xì)化的管理指標(biāo)體系、精準(zhǔn)的控制水平和操作能力，就不可能有生產(chǎn)成本的下降，質(zhì)量和效益的提高。”焦化公司總經(jīng)理褚博源給出了答案。
做好煉焦成本的精準(zhǔn)控制，首先是指標(biāo)體系的精準(zhǔn)化。在焦化公司《降成本工作計(jì)劃》上，以“8降4提高”為重點(diǎn)攻關(guān)方向，對(duì)12項(xiàng)具體措施進(jìn)行逐一分解，每項(xiàng)措施有時(shí)間規(guī)定，每個(gè)時(shí)間段有任務(wù)進(jìn)度，每個(gè)進(jìn)度有具體要求，每個(gè)要求要被落實(shí)為具體的降成本金額。這樣，12項(xiàng)措施又變成了多項(xiàng)任務(wù)，又添加了數(shù)百條工作要求，形成了“層層分解，逐級(jí)落實(shí)，精確到點(diǎn)，落實(shí)到人”的格局。
“做到成本精細(xì)化的同時(shí)，更要做到管理工作的嚴(yán)細(xì)化，沒(méi)有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膱?zhí)行，難以完成降成本任務(wù)。”技術(shù)科科長(zhǎng)李自仁的見(jiàn)解得到多位管理人員的認(rèn)同。根據(jù)制定好的各類(lèi)指標(biāo)，各相關(guān)管理科室會(huì)同生產(chǎn)車(chē)間狠抓落實(shí)，從科長(zhǎng)、車(chē)間主任到技術(shù)員，每天都要跑現(xiàn)場(chǎng)，詳細(xì)跟蹤每一項(xiàng)措施的進(jìn)展。
采訪時(shí)，在煉焦一車(chē)間，車(chē)間主任葉德強(qiáng)正在對(duì)《煉焦工藝操作規(guī)程》進(jìn)行審核。據(jù)他介紹，他們剛剛完成了對(duì)三大規(guī)程內(nèi)容的清理和完善，同時(shí)，得到完善的還有班組的各項(xiàng)原始記錄，包括交接班記錄、點(diǎn)檢記錄、操作記錄等內(nèi)容，力求符合實(shí)際，更具操作性。“這些都是標(biāo)準(zhǔn)化操作的具體要求，目的就是讓職工知道‘班前做什么、班中如何做、班后怎么做’，以提高職工的整體操作水平。”
為實(shí)現(xiàn)焦炭爐爐合格，達(dá)到“焦炭M10達(dá)到7.1%，熱強(qiáng)度在60%以上”這一承諾指標(biāo)，西區(qū)調(diào)火班著力推行標(biāo)準(zhǔn)化操作，在每天1344個(gè)立火道的測(cè)溫，224個(gè)煤氣考克的調(diào)節(jié)工作中，嚴(yán)格執(zhí)行工藝標(biāo)準(zhǔn)，將均勻系數(shù)的考核標(biāo)準(zhǔn)由原來(lái)的±20℃降至±15℃，將安定系數(shù)的考核標(biāo)準(zhǔn)由原來(lái)的±7℃降至±5℃，縮小波動(dòng)范圍；他們還自主完成了3號(hào)、4號(hào)加熱系統(tǒng)改造，每月可節(jié)約煤氣消耗費(fèi)用約90萬(wàn)元。
盤(pán)活每個(gè)人讓行動(dòng)“快”起來(lái)
今年初以來(lái)，鄂鋼聯(lián)合焦化公司積極推進(jìn)機(jī)構(gòu)整合、人力優(yōu)化，將煉焦車(chē)間東區(qū)、干熄焦車(chē)間東區(qū)、運(yùn)行車(chē)間東區(qū)除塵班進(jìn)行合并組建成立了煉焦一車(chē)間，將煉焦車(chē)間西區(qū)、干熄焦車(chē)間西區(qū)、運(yùn)行車(chē)間西區(qū)除塵班進(jìn)行合并組建成立了煉焦二車(chē)間，撤銷(xiāo)運(yùn)行車(chē)間，將回收車(chē)間、運(yùn)行車(chē)間進(jìn)行合并，組建成立了回收車(chē)間，同時(shí)將全公司點(diǎn)檢人員進(jìn)行優(yōu)化集中，成立點(diǎn)檢站，以利于縮小生產(chǎn)戰(zhàn)線，完善區(qū)域管理，形成對(duì)標(biāo)體系。
“如何在負(fù)荷提升45%的困難局面下實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，干部帶頭很關(guān)鍵。”該公司黨委書(shū)記李紅波言簡(jiǎn)意賅。
從2月份開(kāi)始，焦化公司從“領(lǐng)導(dǎo)抓掛點(diǎn)、科段抓現(xiàn)場(chǎng)、作業(yè)長(zhǎng)抓跟班、機(jī)關(guān)抓服務(wù)、班組長(zhǎng)抓落地”五個(gè)層面入手，對(duì)“一線工作法”進(jìn)行了明確規(guī)定。按照要求，科級(jí)干部每天要有一半時(shí)間到現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題；作業(yè)長(zhǎng)每月要有1/3的時(shí)間跟中夜班；機(jī)關(guān)人員除每周五必須全天在現(xiàn)場(chǎng)外，每天還得抽一定時(shí)間到現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)基層。如在7月份，為了配合焦炭外賣(mài)期間的安全生產(chǎn)組織工作，該公司在人員異常緊張的情況下，組織機(jī)關(guān)人員以及車(chē)間骨干共計(jì)31人充實(shí)到備煤車(chē)間頂崗操作，上了白班再上中班，并抽取部分管理人員參與外賣(mài)焦炭監(jiān)裝工作，在完成“業(yè)余”工作的同時(shí)還保證了本職工作不“斷線”。
3月份，煉焦西區(qū)調(diào)火班為了降低煤氣消耗，克服邊生產(chǎn)邊改造的矛盾，自己動(dòng)手對(duì)煤氣輔助加熱系統(tǒng)進(jìn)行改造，發(fā)揮職工“一專(zhuān)多能”的特長(zhǎng)，加班加點(diǎn)進(jìn)行改裝、調(diào)試。在大家的共同努力下，該系統(tǒng)一次試火成功，不僅節(jié)省外委費(fèi)用8萬(wàn)元，每月還節(jié)約煤氣消耗60余萬(wàn)元。6月份，回收車(chē)間回收油庫(kù)班面對(duì)缺少備件和生產(chǎn)需要的矛盾，將車(chē)間以往換下來(lái)的幾臺(tái)同類(lèi)舊泵進(jìn)行拆解，對(duì)其中可以重新利用的機(jī)械密封、葉輪等部件逐一清理和修復(fù)，通過(guò)反復(fù)摸索和精心調(diào)試，兩臺(tái)硫酸泵完全達(dá)到使用標(biāo)準(zhǔn)并即時(shí)啟用，3個(gè)不銹鋼閥門(mén)和連接管道得到修復(fù)再利用，共節(jié)約備件材料費(fèi)9萬(wàn)余元。
6月份，自動(dòng)化室遇到了一個(gè)難題：備用電機(jī)告急。為此，該公司首席技師、電工四班班長(zhǎng)梁獻(xiàn)當(dāng)起了“義務(wù)工”。每天下班后，他就帶著徒弟修理、恢復(fù)電機(jī)，那段時(shí)間幾乎每一個(gè)角落都能找到他們的影子。“明星技師”的心血沒(méi)有白費(fèi)，在他的帶領(lǐng)下，其他班組成員也參與進(jìn)來(lái)，很快就修復(fù)37千瓦電機(jī)兩臺(tái)、22千瓦電機(jī)兩臺(tái)、18.5千瓦電機(jī)一臺(tái)，節(jié)約備件費(fèi)用1.2萬(wàn)元。
這種群策群力的降本增效攻關(guān)，在鄂鋼焦化公司比比皆是，呈現(xiàn)出一派“人活全盤(pán)活”的景象。
來(lái)源：鄂鋼
