鄂鋼啟動(dòng)硬措施確保每月降本1億元
2012-08-07 10:44:16
“噸鐵成本今天超了5.12元，我們要在保證爐況穩(wěn)定的條件下，調(diào)整用礦結(jié)構(gòu)，邊算邊干，實(shí)現(xiàn)最佳成本控制。”鄂鋼煉鐵廠3號高爐值班長陳勝和大伙一道如是分析成本核算。這是鄂鋼啟動(dòng)硬舉措確保下半年每月降本增效1億元帶來喜人變化的一個(gè)縮影。
分解指標(biāo)嚴(yán)考核
鄂鋼發(fā)揮20成本管控小組的作用，細(xì)化量化各部門、單位、車間的考核指標(biāo)，狠抓落實(shí)，嚴(yán)格考核，堅(jiān)定不移地實(shí)現(xiàn)攻關(guān)目標(biāo)。通過采取干熄焦、富余煤氣、燒結(jié)余熱發(fā)電等措施，確保節(jié)能增效30元/噸；鐵系統(tǒng)通過狠抓配煤和配礦工作，堅(jiān)持低成本冶煉技術(shù)，降低焦比等經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，確保降成本50元/噸；鋼系統(tǒng)通過降低鋼鐵料和合金消耗，電爐產(chǎn)品轉(zhuǎn)爐化、優(yōu)化工藝路線等措施，確保降成本100元/噸；軋材和營銷系統(tǒng)通過加大品種結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，提高原品種合格率、成材率、性能合格率以及采取靈活的銷售策略等措施，確保降本增效150元/噸；通過加強(qiáng)全面預(yù)算管理，努力降低財(cái)務(wù)費(fèi)用、管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用等期間費(fèi)用15元/噸；相關(guān)產(chǎn)業(yè)及社會(huì)貿(mào)易通過大力開拓市場實(shí)現(xiàn)增效15元/噸。將上述指標(biāo)作為各級領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)營承包的重要內(nèi)容，做到指標(biāo)分解到人，責(zé)任明確到人，考核落實(shí)到人，確保目標(biāo)任務(wù)的完成。
在采購方面，鄂鋼按照“兩低于”的原則，實(shí)行原（燃）材料的波段性采購，從而進(jìn)一步降低采購成本；著力開辟新的供應(yīng)渠道，加強(qiáng)關(guān)要備件、重點(diǎn)材料的供方管理，力爭直供比達(dá)75%；加快推進(jìn)石灰、軋鋼軸承等輔材備件承包工作，逐步實(shí)現(xiàn)按噸產(chǎn)品對標(biāo)費(fèi)用進(jìn)行結(jié)算，降低輔材備件資金占用。在銷售方面，鄂鋼加強(qiáng)市場研判，堅(jiān)持“優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)、保價(jià)促銷”原則，科學(xué)制定營銷策略，通過優(yōu)化資源配置，提高直供比，減少中間流通環(huán)節(jié)，努力促銷增收；積極開展期貨業(yè)務(wù)，把握市場機(jī)會(huì)開展交易，努力實(shí)現(xiàn)套期保值，合理規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。
優(yōu)化指標(biāo)增效益
鄂鋼繼續(xù)深入開展“對標(biāo)挖潛”活動(dòng)，通過工藝優(yōu)化、技術(shù)創(chuàng)新等措施，進(jìn)一步改善經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。在熟練掌握大高爐、大轉(zhuǎn)爐及寬厚板等大型裝備操作技能的基礎(chǔ)上，他們持續(xù)改善高爐利用系數(shù)、入爐焦比、鋼鐵料消耗、原品種合格率、成材率等關(guān)要指標(biāo)，著力降低工序附加成本，實(shí)現(xiàn)新線達(dá)產(chǎn)創(chuàng)效；加快轉(zhuǎn)爐“2吹2”方案的完善和實(shí)施工作，通過優(yōu)化轉(zhuǎn)爐煉鋼生產(chǎn)組織，實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益最大化；強(qiáng)化二次資源回收利用增效益；加大高爐瓦斯泥、鋼渣、氧化鐵皮等含鐵資源的回收利用力度，附企公司要加快增建鋼渣二次深加工生產(chǎn)線，形成適合煉鋼、配礦工序的產(chǎn)品；生產(chǎn)制造部要著力加強(qiáng)資源回收管理，各相關(guān)單位要充分挖掘二次資源綜合利用潛能，進(jìn)一步拓寬降成本空間，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益雙贏。
品種調(diào)整創(chuàng)品牌
以品種結(jié)構(gòu)調(diào)整打造盈利品牌，按照品種效益排序，重點(diǎn)抓好15個(gè)品種87項(xiàng)指標(biāo)的攻關(guān)工作，切實(shí)提高盈利產(chǎn)品的比例，從7月份起，盈利產(chǎn)品比例要在上半年基礎(chǔ)上按不低于5%的增幅逐月提高，力爭年底前實(shí)現(xiàn)40%的產(chǎn)品有利潤，40%的產(chǎn)品有毛利，20%的產(chǎn)品有邊際的目標(biāo)。把提高盈利產(chǎn)品比例作為“品牌—銷售—成本”推進(jìn)工作的核心內(nèi)容，實(shí)行戰(zhàn)線領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)，強(qiáng)化落實(shí)；銷售部門著力開拓市場，多接可贏利的訂單；研發(fā)部門緊盯市場，確保新開發(fā)品種有效益；生產(chǎn)制造部和各主體生產(chǎn)單位堅(jiān)持以銷定產(chǎn)，確保質(zhì)量，均衡、穩(wěn)定、高效地抓好生產(chǎn)組織；財(cái)務(wù)部門要做好成本核算，為銷售接單、生產(chǎn)成本控制提供依據(jù)。同時(shí)，鄂鋼以鞏固和提升產(chǎn)品質(zhì)量塑造優(yōu)質(zhì)品牌，進(jìn)一步明確了各部門的質(zhì)量職能，嚴(yán)格落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，特別是各單位“一把手”的質(zhì)量管理責(zé)任。他們嚴(yán)格按照“兩化”的要求，強(qiáng)化質(zhì)量的過程控制和基礎(chǔ)管理；加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行、維護(hù)與管理，確保設(shè)備功能完好率、精度準(zhǔn)確率達(dá)到100%，以設(shè)備精度來保證產(chǎn)品質(zhì)量；深化全面質(zhì)量管理，強(qiáng)化全員質(zhì)量意識，形成“人人重視質(zhì)量、人人保證質(zhì)量”的質(zhì)量文化氛圍；以市場開發(fā)來拓展品牌，加強(qiáng)營銷渠道建設(shè)，著力開拓終端市場，培植優(yōu)質(zhì)客戶，積極參與國內(nèi)外重點(diǎn)工程、重大項(xiàng)目招標(biāo)，確保產(chǎn)品直供比達(dá)70%以上；大力推進(jìn)特殊用鋼產(chǎn)品的認(rèn)證、研發(fā)和產(chǎn)銷工作，力爭實(shí)現(xiàn)第三季度通過認(rèn)證，四季度簽訂合同組織生產(chǎn)的目標(biāo)；大力推進(jìn)新產(chǎn)品和高附加值產(chǎn)品的研發(fā)與銷售協(xié)同，重點(diǎn)開發(fā)高強(qiáng)汽車用鋼、海洋工程用鋼、高建鋼、模具鋼等產(chǎn)品市場，擴(kuò)大鄂鋼產(chǎn)品知名度。
此外，鄂鋼還以優(yōu)質(zhì)服務(wù)提升品牌，繼續(xù)深化客戶個(gè)性化需求管理，深入推進(jìn)“三位一體”的營銷服務(wù)工作，切實(shí)提高服務(wù)水平；強(qiáng)化產(chǎn)銷銜接管理，切實(shí)提高合同兌現(xiàn)率，壓縮合同交貨周期，重點(diǎn)抓好港珠澳大橋等重點(diǎn)工程建設(shè)的合同兌現(xiàn)和貼身服務(wù)工作。同時(shí)，他們還認(rèn)真傾聽客戶的意見和建議，及時(shí)查找和整改內(nèi)部存在的問題，從而進(jìn)一步提高客戶滿意度。
來源：鄂鋼
